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质量承诺及保证措施
本工程质量目标为:该按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)及相关专业工程施工验收规范组织验收,一次性验收合格。工程一次性验收合格交付使用,若达不到要求,除承担返工费用外,按合同总价的0%处罚。
1、工程质量管理体系
各施工队
各施工队
预制厂
质量管理目标
质量保证体系
思想体系
控制体系
组织体系
质量信息反馈
质量意识教育
质量回访服务
预防为主方针
施工组织设计控制
施工准备质量控制
机具材料质量控制
施工过程质量控制
计量标准质量控制
项目总经理部
器材部
工程部
质安部
试验室
技术部
图1-1质量管理体系图
1、为了保证该工程建设施工质量达到设计要求标准,必须对整个施工项目实行全面质量管理,建立行之有效的质量保证体系。按GB/T19000-ISO9000系列标准,和我公司质量保证体系文件的要求,建立由我公司总工领导,项目总工程师负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,从而使工程质量始终处于受控状态。
2、质量指导方针
2.1、树立质量第一的指导思想,与公司贯标认证工作相结合,按ISO-9002模式进行管理。
2.2、实行质量目标管理,在施工方案中,以实现工程优质为前提,在多项技术措施中以优质为目标,做好实施性的施工组织设计。
2.3、项目经理是质量第一责任人,应把质量的好坏与个人经济挂钩,奖惩分明,增强各级管理人员质量、责任意识。
2.4、严格按照国家有关技术规范,操作规程和设计要求施工。
2.5、对违反操作规程的行为,项目工程师有权制止,必要时予以返工处理,按公司规定实行质量否决权制度。
2.6、加强技术质量交底工作,保证按设计和方案施工。
2.7、加强对原材料的质量管理,任何产品和材料必须有出厂合格证,所有的计量设备、仪器均有计量合格证,重要的原材料进场后严格按要求复试。
2.8、严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监督和命令。
2、工程质量保证措施
根据我公司要求本工程实行工程建设监督制和监理制,认真做好施工测量工作,严格遵循测量规范,保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。严把施工各工序质量关,坚持自检、互检、交接检制度,杜绝不按设计要求施工,一旦出现质量事故,将对责任者予以严处。加强工程技术档案管理工作,做到标准、规范、系列化。
2.1、施工准备阶段的质量管理
2.1.1、设置组建单位工程项目经理部,公司选派施工经验丰富,技术全面,工作责任心强,善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子,严格按“项目法”规定要求,项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责,公司各职能部门应与工程项目部直接对口,进行监控指导管理,项目班子成品,施工作业班组中的特种工,应具有相应的资格证书,持证上岗,定期组织质量安全技术学习,保证工程质量,确保工期顺利完成。
2.1.2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后,首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容,进行图纸内审,提出图纸不完善部分,做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审,对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答,认真作好会审记录,整理成册,送报有关单位审批,审批手续完善后,作为完成工程施工的依据。
工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员,遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度,精心编制“有章可循,行之有效”的施工组织设计,送报公司工程部审核,总工程师批准执行。
施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求,对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底,交底内容包括:工程施工进度计划,分项工程的施工工艺标准及关键部位作法,保证工程质量技术措施,安全技术措施要求,降低成本和质量保证措施,工程质量标准和验收规范等。
2.1.3、委托具有质资等级的试验室,检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器,必须在定期范围内检验合格,保证施工现场计测工具具有准确和精确度,确保工程顺利完成达标。
2.1.4、需要使用专业队伍施工的各分项工程,必须进行数量在三支队伍以上的调查,调查内容:营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等,通过调查进行综合性的评价与选择,最后选定其中一支符合要求的队伍,为本工程的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督,使之操作技术符合规程、规范要求,以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。
2.1.5、项目部对施工现场所用材料在采购中,对材料必须进行三家以上调查,调查内容:供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格
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