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2024年人事行政年度计划例文

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调

配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运

行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到

最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管

理等工作。本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期

员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基

础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采

用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签

合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等

方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的

人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依

据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核

评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队

伍的高效率、高素质。

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四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理

等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪

律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作

分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众____，打架斗殴影响生产秩

序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处

罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参

加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历

人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在____年招聘应届大学

本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业

____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进

一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门

要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格

证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工

劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完

整性、齐全性、保密性;

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3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交

接监督，不留后遗症。

2024年人事行政年度计划例文（二）

恒日人力资源管理的目标：____以人为本____绩效至上，通过系

统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，

打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒

日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。

人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、

员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福

利、劳动关系、员工档案。

一、工作说明书：

工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在____年年初，第

一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作

说明书。

第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结

合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准

确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使

工作说明书与实际情况保持同步。

二、绩效考核：

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____年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到

____年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐

搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作

说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核

结果的应用，重点