生产部全岗位绩效考核表.pdf

生产班长班长绩效考核表

被考核人姓名：职位：所属部门：

考核人姓名：考核阶段：

第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）

考核指标权重评分标准建议

严格按操作规范作业20%严格按已定质量、工艺参数要求及相关方法生产，确保成品内、外质量，及时

记录相关表格，各控制点漏查或未记录一次扣10分；

该班制粒岗位在当月人为造成不合料，5吨—20吨的，每吨扣10分、20吨以上

产品合格率20%的，质量分为0分；当班相关岗位产生的问题，制粒岗位负有关联责任的责任，

扣该岗位所扣分值的40%；

计划完成率20%实际生产数量/目标值*100；

定期进行设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整

设备维修保养10%的，一次扣10分，三次该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣

10分；影响生产，该项得分为零；

团队管理10%遵守公司各项规章制度，确保班组人员无违纪现象，如出现违纪现象，一次扣

10分。

现场安全8%严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣60分；两次该项得分为零。

安全教育6%每周必须召开一次安全会议，且记录完整。如出现无记录一次扣10分，未开会

一次扣20分。

6S考评6%质量安全部6s检查评价得分

小计

第二部分工作能力评估（权重20%，共120分）

考核指标标准分值

掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30）

岗位技能掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）

(30分)熟悉专业，能够解决大部分实际问题（15-20）

对专业不熟悉，常不能解决实际问题（15以下）

统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他车间/班组工作配合积极高效（26-30）

组织协调能各项工作能够有条不紊地开展，与其他车间/班组工作配合比较顺畅（21-25）

力(30分)大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他车间/班组工作（15-20）

经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他车间/班组配合工作（15以下）

计划能力很强，工作能够按计划顺利开展（26-30）

计划能力计划能力较强，工作大多能按计划开展（21-25）

(30分)工作有计划，但经常不能按计划顺利实施（15-20）

工作计划性较差，随意性较大（15以下）

工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）

应变能力工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）

(30分)工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）

工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）

小计

第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）

考核指标标准分值

长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提

工作积极出新思路和建议（