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湖南酒鬼酒公司招聘管理问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u6728摘要

589一、绪论 2

24113（一）研究背景及意义 2

4826（二）国内外文献综述 2

203021.国外研究进展 2

123772.国内研究进展 3

6388（三）研究内容及方法 3

3874.1.研究内容 3

253542.研究方法 3

12455二、相关概念及理论 4

26049（一）相关概念 4

160861招聘 4

50842招聘的意义 4

22443（二）相关理论 5

226691.人岗匹配理论 5

292272.雇主品牌理论 6

3316三湖南酒鬼酒公司概况及招聘管理现状 6

4191（一）公司概况 6

10937（二）招聘管理现状 6

199811.人力资源规划 6

113562.工作分析 7

67123.招聘渠道 7

207904.招聘流程 8

6582四、湖南酒鬼酒公司招聘管理问题 9

27193（一）人力资源规划不明确 9

25433（二）招聘标准不清晰 9

15854（三）招聘流程不规范 10

2688（四）招聘工作人员经验相对欠缺 11

17742五、湖南酒鬼酒公司招聘管理改进建议 12

21256（一）理清人力资源规划内容 12

20575（二）制定科学合理的招聘机制 13

503（三）招聘制度流程化与体系化 13

227211.招聘前工作 14

62382.招聘中工作 14

147293.招聘后工作 14

29235（四）提升招聘团队专业化水平 14

325461.招聘专业人才 14

208022.组建专业团队 15

222833.加强面试者的培训工作 15

23653六、结论 16

7576参考文献 16

一、绪论

（一）研究背景及意义

随着市场竞争的继续，也给企业提出了更高的要求。面对日益激励的市场竞争环境，越来越多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了综合能力的竞争，而获得综合实力优势的基础皆源于人才优势。人才是企业发展的最强动力。因此，企业要想获得高效科学的发展，就必须认识到人力资源的重要性。那么，如何能够吸引并挑选更多高素质的人才加入企业，成为了人力资源招聘管理工作中的关键问题。现代企业管理理论及企业管理实践工作中，人力资源都被当成企业获得竞争优势的核心战略性资源(蔡向阳,闫婷婷,陶子涵,2022)。因而企业管理者必须要意识到人才优势在企业战略方针实施过程中不可取代的核心地位。而员工招聘工作就是企业获取人才优势最主要的途径，也是是人力资源管理过程中的先决条件，更是企业战略方针落实的推动力。因此，可以说招聘工作的完成情况直接制约着企业的发展进程。但是，企业普遍存在招聘总体效果完成度不高的问题，面对这一现状，企业需要深入分析在招聘管理中存在的问题，获取产生问题的原因，并有针对性的提出解决措施，提升企业招聘质效，才有可能在竞争中获得优势。

（二）国内外文献综述

1.国外研究进展

通过对外国的招聘专家的探索结果进行分析能够得到，国外对这方面的研究范围广，并且研究成果多种多样，涵盖了许多方面。

在招聘理论方面马克·沃森（2007）提出人力资源具有重要作用，可以避免岗位需求与最终按需求选聘到员工之间的时间延迟性。George·T·Mikovich认为不断优化招聘流程可以通过计划，实施及协调等职能(陆俊杰,石思嘉,刘明辉,魏晨,2021)。流程包括通过招聘成本，结果，质量以及渠道与方法来验证企业招聘的有效性。

在招聘的具体手段方面，刘易斯（1985）提出面试仍旧是企业最广泛使用的甄选人才的方法，即使面试存在着低效率的问题。美国管理学家劳伦斯·S·克雷曼（1999）总结出十六种人力资源管理方法来进一步提升企业的业绩，在招聘方面提出选择合适的候选人在合适的岗位能很大程度刺激企业的竞争力(赵宏达,唐雨晴,余洁琼)。

美国学者卢阿德勒提出企业选聘精英人才五步法从五个层面建立简单而又独特的招聘魔术。这五步包括业绩描述、客观评价、广泛搜寻优秀应聘者、情绪控制、正确招聘。

国外人力资源专家研究重点主要放在招聘方法和渠道管理来提高招聘效率。

2.国内研究进展

我国开始研究人力资源的时间较晚，文献很少，特别是上世纪末，对人事管理的研究主要放在它的概念、特征、作用和意义上，许多科学家从人事管理的角度以及与我国人力资本市场状况相关的角度出发，分析招聘管理存在的问题及对策。由于我国起步