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2024年护理下半年工作计划

护理2022下半年工作计划1

一、护理管理

1、继续深化整体护理与量化管理并行的综合管理形式，根据护理工作中存的难点和重点

问题，及时调整工作重点，坚持将以病人为中心的人性化护理理念融入到更加实际、细致的

工作细节中。

2、坚持院、科二级管理，做好护士长管理的检查监督工作，要求护士长以工作日志的形式

反映日常工作，并据此对护士长管理进行评价。

3、探索病人第一医生制度下合理的护理服务模式。条件成熟时，准备采用医护优化组

合服务群模式，增加医疗服务的统一性，满足患者的医疗需求。

4、试行主管护士资格认证制度，以达到两个目的：一是把病人满意的护理骨干用到临床一

线，保证护珊民务的“高质量；二是实现护理团队的分级管理，从机制上调动护理人员工作学

习的积极性和主动性。

5、微机管理要做到三个地方护珊艮务方便快捷。一是帮助患者及时查询住院费用,让患者

知道消费；二是医疗设备使用计划明确，送到科室，进一步保证了护士留病房为患者和病

房服务的时间；三是努力协调部分护理表格的电子化处理，以清晰、及时、原始、客观、准确的

方式进一步提高护理记录的法律价值。

6、针对长期存的住院病人基础护理、特需一级护理优质药物、教育网络收集整理有限、

服务不到位等问题。我们打算试行护理制度，以解决患者生理和生活中的几个实际问题，使患者

享受专业护理服务的同时，有宾至如归的感觉。

7、护理人员配置上，力争保证80%床位的护理人员编制，从而保证护理队伍的稳定。

其他特殊情况下，根据实际床位利用率，通过临床护士的聘用方式适当解次，避免护理斐源的浪

费，同时有利于正常的续培训和专科服务质量。

8、护理团队的规范化培训续进行：通过集中授课，强化礼仪和肢体动作规范，营造接人

待物的文明礼貌形象；以《医疗事故处理条例》为主导内容，结合临床实例，开展护理安全教育

和规章制度学习，强化护理人员的法律意识。从身边的事和手头的事出发，分两地对护理队伍进

行规范化培训，以打造一支具有法律意识、文明规范服务的护理专业队伍。

9、护士长的“内务与财务管理”能力应进一步加强，在管理较好的医院可适时进行短期学

习、交流和访问，使护理管理者对高效低耗的业务核算与突出专业效果的业务服务有机结合进行

合理积极的探索和思考，进而逐步采用合理的管理方法。

10、总结历年来聘用护士的管理经验,进一步完善管理制度，进一步调动工作人员的积极

性，保证护理队伍的相对稳定，有利于护理专业技术水平的建设。

二、企业管理

1、进一步深化整体护理理念，在管理模式上追求以患者需求为服务导向，在业务上注

重知识更新，积极吸收多学科知识，强调知识化、守法化、文明化

2、加强护士长直房效果，要求护士长在行政管理和专业培训上加强对新入院病人和危重病

人的管理和技术指导。认真寻找护理人员服务的不足，耐心帮助，以身作则进行教学，提高护理

人员学以致用的能力，提高护理团队的综合素质，引导和培养护理人员理论联系实际的综合分析

能力和处理细节问题的能力。

3、调整护理查房时间、方法和内容，查房后认真分析总结和病历（病例），重点查房，及

时纠正工作中的问题,调整工彳乍重点。

4、业务学习和继续医学教育计划侧重于理论与实践相结合，学以致用，并疾病护理常规、

专科护理、急救技能、基本操作技术等方面开展有针对性的业务培训。从而“学有所缺和讲

有所用来加强护理学习效果。

5、坚持病案管理三级质量控制，以二级质量控制为重点，通过查房保证患者信息资料和病

情动态的统一，护理病历的客观、及时、原始上多下功夫，强化护理病历的科学性、可靠性和

科学性。

6、引导护理人员了解护理新技术、新项目，鼓励护理人员参与护理科研，积极积累资料，

撰写护理论文。

7、鼓励护理人员职培训I,通过自学考试等方式增加教育，提高知识水平，改善护理团队