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万达广场多种经营管理规范
万达商业管理有限公司
2016年5月
万达广场多种经营管理规范
第一节总体要求
管理内容管理标准
1、作为广场经营品类和服务项目的补充；
2、点缀广场商业氛围，带动广场人气；
经营理念
3、促进商户销售；
4、提高广场经营收益。
1、明确总部、区域、地方公司管理责任；
管理思路
2、统一多种经营业务管理要求和过程管控要求。
1、制定多种经营管理制度、管控标准及审批
总部综合管理中心
权限；
综合业务部2、多种经营管理信息系统优化对接；
3、多种经营数据分析。
1、审核地方商管公司多种经营年度预算指标；
总部各运营中心
2、负责多种经营点位规划和定价；
营运部3、负责监督多种经营指标实现；
职责划分
4、监督区域和地方公司制度执行。
1、组织地方商管执行多种经营年度预算指
标、点位规划及定价；
2、指导多种经营业务的开展,并监督检查现
区域公司
场品质管理；
3、负责多经业务的合规检查：把关品牌、年
限、特殊商务条件、超合同经营等。
1
万达广场多种经营管理规范
1、制定多种经营年度规划及预算指标；
地方商管2、根据多种经营管理制度和各级管理要求开
展多种经营业务。
第二节业务标准
1点位管理
1.1点位规划
管理内容管理标准
责任最终
广场类别上报时间
部门审批人
点位
已开业
规划每年9月1日前
广场商管公司副总裁
区域公司
编制新开业（分管综合）
开业前6个月
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