物业公司秩序员年终工作总结范文(3篇).docxVIP

物业公司秩序员年终工作总结范文(3篇).docx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物业公司秩序员年终工作总结范文(3篇)

物业公司秩序员年终工作总结范文(通用3篇)

物业公司秩序员年终工作总结范文篇1

20__年即将过去,我们将满怀信心地迎来20__年,过去一年,是公司提升企业安全、服务品质的一年,也是保安部贯彻公司、管理处指标完成的较为理想的一年。

一、培训资料方面

保安部在20__年制定了《新员工上岗前的培训细则》等;重新修改了《各岗位职责》;重新整理了消防《四个能力》等,并定期进行培训。

二、安全管理方面

安防管理:本队严抓出入岗对外来人员、外来车辆的登记制度,发现有漏洞马上整改,巩固安全防范措施;巡逻人员每小时检查单元门关闭情况,各队员随时发现随时关闭。不足的是缺少了内部的安全管理,像出租房、公司这一类,此事因各部门配合做好登记、审查工作,以免混进不法人员,下一步进行这一方面的.管理及改进。

三、消防管理

20__年初本队在本管理小区的各个消防器材上贴上提示语和使用方法,张贴消防知识于各楼栋明显处;本队严格落实消防“四个能力”,每月进行_次消防演练,让队员能熟悉和简单的使用消防器材;每月_次消防大检查,每日视查的工作;另本小区因多数消防系统故障,经报告业委会、房管局,20__年__月份对全部的消防系统进行了维修。不足的是办公楼中控室没有人员配置,希望能引起重视。

值此辞旧迎新之际,对一年的工作进行回顾,总结经验、查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,再创佳绩。

物业公司秩序员年终工作总结范文篇2

20__年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过,甚至来不及等我们回首一眸。20__年全年工作是物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长和董事会的直接领导和大力支持下,我公司围绕“没有最好的服务,只有更好的服务”宗旨和“零拒绝”服务理念和发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司20__年主要工作总结如下:

一、20__年工作任务完成情况

今年,为了配合集团的地产开发,从集团战略需要出发,物业公司调整了发展战略,奉行“先品牌、后规模”的思路,把工作重心放在配合集团开发,提高物业的服务品质上,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此,公司进行了一系列的调整,重点抓了以下几方面工作:

(一)完善各项规章制度,建立健全内部管理机制,进一步深化企业管理体制改革

20__年是我司走向实质性物业管理工作的关键年,我公司敢于迎接挑战,主动把握机遇,在加强物业管理和内部管理上做文章,按照现代物业企业的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位,转变以前仅做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路,把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与集团开发品牌建设,迅速融入到集团产业链条中作为今后可持续性发展道路,为此,我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度,如《各岗位作业标准及规范》、《各岗位考核细则》等,为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。

同时,本着开源节流、提高小区管理服务水平的原则,在我公司管理的小区内建立并推行了厉行节约,杜绝浪费和人人都是保安员、人人都是保洁员、人人都是管理员的活动,实践证明,该项活动不但减少了业务成本,而且激发了物业公司全体员工的积极性,提高了他们的工作能力和效率,保证小区物业管理的良性、高效运作。此外,我公司还统一规范了各小区服务人员的服饰,加强礼仪培训,公司的对外形象焕然一新;推行了早点名制度,为建立更优秀、精干的`员工队伍奠定了基础。同时,我们也清醒的认识到制度建设的关键在于落实,因此,我公司不断加大检查和执行力度,发现问题不回避,及时纠正,确保各项工作有计划、有依据、有落实地稳步展开。

(二)加强企业文化建设,构建环境整洁、管理有序的和谐小区,打造卓越物业品牌

20__年公司企业文化活动和社区文化活动依然有序进行。公司积极参与了集团组织的各类活动,先后参加了集团篮球赛、文艺汇演等活动,充分展示出物业公司公司员工精诚协作、团结互助的良好精神风貌。

小区的社区文化活动方面,经物业公司积极协调联系了辖区派出所、居委会、有线电视公司、移动公司等,就辖区安全、落户、电视整转等开展了一系列的活动。方便了业主生活,增进了与业主的交流,得到了小区业主的好评。在20__年,我们遭遇了甲流疫情,物业公司全体员工为防抗“甲流”做了大量的工作。如坚持对小区进行消杀、消毒,向全体业主宣传抗“甲流”知识,努力为业户创造一个健康安全的生活环境。此外,我公司积极与开发公司沟通努力完善小区配套设施设备,为小区居民

文档评论(0)

OfficeDocs + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档