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人力资源行政部各岗位绩效考核标准汇总

一、人事行政（副）经理岗位考核标准

1.通知通告的拟定、盖章、发出以及员工劳动合同的审核。

延误、出错或遗漏，每次扣1分。

2.参加公司每周例会，总结成绩和吸取教训，做好同司属各

部门的沟通。除特殊原因外，每缺席一次扣1分。

3.跟进每周例会相关事宜的进度。延误或跟进不到位者，扣

1分。

4.配合安技部完善公司的安全生产管理制度和档案管理制

度。上级部门检查时，提出的不合格项（整改项）每项扣1

分。

5.参与处理生产中发生的安全事件。如不及时处理或在本职

权限内处理不了的，没有及时上报，每次扣3分。

6.招聘信息审核发布、接待应聘者。信息发布要及时准确，

待人有礼。有延误或对应聘者不礼貌有损公司形象的，扣1

分。

7。每月跟进人员的招聘、培训、绩效考核等工作，延误或

遗漏，每人/次扣1分。

8.协调好本部门同司内各部门的关系，满足生产的需要。由

于自身原因导致影响生产的，每次扣1分。

9.指导下属对公司（营业执照、机构代码）、社保及车辆证

照的年审及办理，拖后办妥的每宗扣2分。

10.进行企业文化宣导，推进企业文化建设。落实不到位，

效果不明显的扣1分。11.每

月对考核、奖惩、晋升、转证、工资调整等人事报表及单据

进行审核。延误或遗漏，每人/次扣1分。

11.配合安技部进行环境卫生、消防安全检查。司属区域

环境卫生、消防设施不合格者每项扣1分；

12.每月9日前完成公司员工参加社会保险、雇主责任险

（增加、减少）申报，延误或遗漏，每次扣1分。

13.调解员工矛盾、劳资纠纷以及处理突发性安全事件。

跟进处理员工工伤的社保和医保。处理不及时或失当的，每

宗扣1分。

14.严守公司统计数据，出现泄露公司统计数据的情况每

次扣5分。

16.做好食堂人员、菜品采购、费用报账等日常管理，对环

境卫生、安全意识强化和监督，做不到位的，每次扣2分，

严重者扣3-5分；

17.监督管理食堂食物卫生安全，出现大部分员工因饮用食

堂食物引起不适的，每次扣2分。

18.因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，每次扣1

分。

19.能及时发现问题,熟练应用本人专业知识、技术经验解决

问题。推后、上级领导发现问题或对问题处理不当，每次扣

2分。

20.工作积极主动，责任心强,能清楚地知道自己的责任并勇

于负责，没有不满或怨言。责任心不强，工作态度欠佳的，

每次扣2――5分

21.遵守规章制度和业务规范，原则性强。自觉性差，执行

不严，每次扣2分。

22.制订公司年度招聘计划和培训计划。落实不到位者，扣1

分。

23.组织公司各类活动和庆典。效果不理想的，每次扣2分。

24.每月二十五日前将下一个月本部门的费用预算上报财务

总监和主管领导。每迟交一天扣1分。

25.按时办理宿舍、办公楼续租费用或租赁事宜，延误、出

错，每次扣2分；

26.要求完成领导交办的临时工作。如无特殊原因，拖后或

漏办的，每次扣1分

27.完成每月临时（变动或调整）工作，拖后或漏办的每次

扣1分。

二、人事行政主管岗位考核标准

1.每天更新招聘网信息，未进行者每天扣1分。

2.及时办理入职、离职等相关手续及新员工劳动合同的签订、

盖章。延误、出错或遗漏，每人/次扣1分。

3.每天更新公司员工人事资料、建立健全公司人事管理系统，

未进行者每天扣1分。

4.通知、通告拟定、盖章、收发及提供人员、车辆进港证资

料及时。延误办理的每项扣1分。

5.按ISO文件管理要求及时更新、发放和管理公司文件，落

实不到位者每项扣1分。对公司的文件资料进行归档管理，

确保档案资料完好有效。损坏、遗失每份扣1―5分。

6.收发、交寄公司快递，有推迟或出错者每次扣1分。

7、协助部门经理做好食堂食材采购监督、工作安排、食堂

及宿舍卫生等日常管理，因监督不到位的，每次扣1分；

8、热情接待来访客人；话务接待与转接要礼貌待人，语气

温和。态度不好，恶语伤人损害公司形象的，每次扣3分。

9、及时联络公司相关人员，传达公司旨意，延误、出错或

遗漏的，每次扣1分.

10、8号前将各部门考勤表、考核、奖惩、晋升、转正、工

资调整等人事报表及单据进行汇总，经部门经理、分管领导

审核后上交财务部。推辞