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如何做好团队鼓励;
为什么要做团队鼓励？;
今天，面对越来越剧烈的商业竞争，广阔员工的业
绩增长就成了竞争求存的“胜负手”。
一个好的管理者
必须让团队保持
持久的战斗力
而持久的战斗力
离不开鼓励;普遍激励手段
1、减少工时
2、加薪
3、高福利
4、其他鼓励手段;实践证明最终这些鼓励都失败了
1、减少工时
更长的休假时间只能造成人们的懒惰。
2、加薪
只能鼓励人们期待着下一次加薪。工资只能起到一种“保健”作用而不是鼓励作用，即使工资再高，也不能期望员工能天天想着它而鼓励自己，最多也不过是一种压力而绝非动力。
3、高福利
所有这些福利，在实际运作过程中被更多的员工看作是一种应该应分的权利，而绝不是报酬。你能期望它起到什么鼓励作用吗？;
我们到底需要什么样的鼓励？;
首先我们要知道什么是鼓励？
鼓励是人们朝某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。;其次鼓励的根本目的是什么？
鼓励人就是鼓励人的积极性和主动性，最终到达提升个人绩效和组织绩效的目的；个人绩效提升了，就会获得新的更大的“鼓励”。;人为财死，鸟为食亡。财和食，人与鸟生存的底线。但，人不为财活，鸟不为食生。现代民谣说：钱不是万能的，没有钱是万万不能的。钱是必要条件，不是充分条件。
我们需要的鼓励不仅仅是物质鼓励
更需要精神鼓励
;精神鼓励是举足轻重的，它具有更持久、更长远的推动力。
1、每月目标设定
每月目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。
2、团队小游戏
使大家能保持很好的精神面貌，充满活力。
3、平均实力分组
形成竞争
4、对表现突出的员工进行表彰
培养员工荣誉感;5、对烂苹果坚决剔除
害群之马一定要离队
6、淘汰
让员工产生危机感
好的精神鼓励就好似为员工装上发电机，。当发动机植入了每一个员工的工作中，鼓励措施就会取得明显的效果。;
青春的我们,有无限的潜能,我们需要的是一点点引导和鼓励,然后对自身不断地完善!
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