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河北纪元光电有限公司

薪酬设计方案

北大纵横管理咨询公司二□二四二□二四年一月

I

目录

第一章总则 1

第二章工资结构 2

2.1基本工资 2

2.2附加工资 3

2.3奖金 4

第三章年薪制 6

第四章岗位绩效工资制 7

第五章工资调整 9

第六章其他说明 10

第七章附则 11

附录一岗位分类表 12

附录二岗位工资等级表 14

附录三各职系工资结构比较 17

附录3.1高层管理职系工资结构 17

附录3.2中层管理职系工资结构 17

附录3.3职能职系工资结构 18

附录3.4技术职系和生产职系工资结构 18

北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组

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第一章总则

第一条薪酬释义：

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

第二条适用范围：

公司全体正式、非销售职系员工。第三条目的：

适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

第四条基本原则：

（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。

（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。第五条基本薪酬结构：

员工的基本薪酬组成为：基本工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：

根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、业务提成工资制三种类型构成。

业务提成工资制单列（见《纪元光电有限公司业务人员薪酬及考评方案设计》）。

北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组

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第二章工资结构

第七条员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。

由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。

2.1基本工资

第八条实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的一定比例组成。

第九条实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。

第十条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第十一条岗位工资的分类：

（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位分成职能序列、生产序列、销售序列、技术序列、高层管理序列等五个职系。

（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员归入A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。

（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。

第十二条岗位工资的确定

符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪。第十三条岗位工资的用途：

岗位工资作为以下项目的计算基数：

（一）事病假工资计算基数；

（二）外派受训人员工资计算基数；（三）其他基数。

第十四条年功工资的确定：

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（一）员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小。

（二）新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为公司骨干的时期达到最高；员工在公司工作的后期，由于年轻员工的成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐降低，但年功工资总额不断增加。

（三）新进员工的年功工资从0计起，每月年功工资为全年年功工资的平均。第十五条技能工资：

员工技能工资主要是体现员工所具备的学历