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汽车抖音运营总结

汽车抖音运营总结范文

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析

评价的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让

我们好好写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是小编为

大家整理的汽车抖音运营总结范文,希望能够帮助到大家。

汽车抖音运营总结范文1

一、来之前的抖音理解

在来抖音之前,我个人的理解是粉丝=钱,粉丝越多那么你挣的

钱越多。进来后也发现原来有90多W粉丝的人,也不会变现的笑话。

现在改变了认知。虽然知道抖音很多人都在做,也知道很多人都亏了

钱,不过还是觉得自己能成功。可能是因为我相信我终将富有一样希

望以后不是一个笑话。来之前觉得没有那么复杂,应该凭自己的认知+

来之前对抖音的学习和理解,应该还可以。不过事实证明,还是有点

难的,没有那么简单。同时也证明自己很多知识是知道,不过不会?

也没有实践过,验证自己的想法。

二、近日收获

每天都在进步,并且所有人都在你追我赶的努力。生怕被别人超

越,希望自己变强大,想有钱,先值钱的理念植入我们每个人的人心。

知道自己不聪明,也不懂,就很认真的学习。知道什么是运营,也总

结了自己的运营。不过学到皮毛,不是精髓,还需要自己去实践反馈

自己的知识体系。自己已经迈出第一步,开始独立制作抖音视频,已

经开始比别人还在观众阶段的更近了一步。当下自己的选择是否正确?

用MVP的模型验证自己的思维逻辑,去试错,毕竟现在成本不高。

老大对情绪的控制:虽然对王导和秋桦有一定的情绪,不过整体

来说比我控制的好多了,而且还能发现我的致命弱点,开心改正错误。

公司老大的思维:我非常佩服,居然有这么多我没有的知识(同理心、

客观、知识落地、清晰的表达、对欲望的洞察力、无欲则刚的能力)

和落地的东西,非常很值得我学习,我也在思考为什么他会有这些我

没有的东西。

每日精进:老大用3个月每日选题、文案、拍摄、剪辑等运营,

连续做了3个月,成了非凡的人,与我们拉开一个很大的差距。我在

跟进,虽然还有一大段距离,不过我会努力的。

老大对抖音的理解和运营的理解:未来的抖音发展走向。非常深,

并且对当下公司的各方面考虑都比我全面,这也是我非常值得学习的

点。整体思维。

三、现在问题

公司沟通问题:上下级沟通的问题,导致效率底下,发现脑袋和

身体不一的情况。目前得到一定改善,不过还不够。需要用更好的解

决方法解决,提升公司效率,降低沟通成本。很多公司其实都死在了

沟通问题上。

内部统一问题:股东内部方向不够统一,这样我们有时不能理解

一些问题。

我们新员工问题:我已经来了2周,其他2位同事已经来了快2

个月了,实际进展不大。

外部营销问题:在分清我们与用户界限问题存在分歧,基本上我

们自己那些该做和不该做,没有清晰的界限。用户该怎么配合?配合

到那种程度,是有一定问题的。用户该做什么,自己还放在什么位置

和学到那个运营程度,用户是不清晰的。很多都是他们以为,不过以

为都是错误的,前期没有沟通到位,导致后续沟通存在很大的成本。

效率低,接待新用户进步缓慢。对那些用户该接和不该接目前我们员

工没有一个很清晰的框架。

方向问题:公司战略规划,核心价值观,竞争力可能员工没有理

解的很清晰。

当前公司存活问题:由于公司进入抖音不久,并且没有一个很好

的用户案列,一切停留在思维上,没有去反馈验证。目前在当前用户

使用来看,运营不是很理想。并且当前只有老大一人会运营,导致公

司进度缓慢。

四、未来方向

一切以价值为导向,以用户结果为导向,将实现公司正向反馈,

先让公司活下来。没活下来,一切都是没用的。利用MVP模型逐个实

践之前思维模型将很快并且很小成本的验证思维。不对马上改,第一

时间反馈,缩短公司摸索进程。

以最快时间验证培训机制,将我们几位新员工带入运营角色。让

我们快速上手后去验证我们的抖音知识体系。分担老大压力,让公司

全面运营,并且有接待更多用户的能力。

汽车抖音运营总结范文2

一、短视频行业新趋势:主流化、专业化、生态化

短视频应用主流化。短视频月活跃用户增长突飞猛进,用户规模

超过5亿,同比去年增长。

短视频平台集中度提高。20

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