第2章 项目风险管理规划.ppt

*项目风险规划概述第2章项目风险管理规划项目风险规划过程项目风险规划技术项目风险管理计划*风险规划过程–AboutIDEFOIDEFO来源于结构化分析与设计技术的一套标准，是一种功能建模方法，为采用图形化语言来全面分析系统的有力工具，它用严格的自顶向下地逐层分解的方式来构造模型。**规划风险项目资源项目需求风险管理能力风险列表管理策略业主的风险容忍度风险管理计划模块WBS定量的目标应对决策选择标准风险数据库风险管理计划风险背景风险管理阈值及指标*风险列表例*风险管理计划模块规定了风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等。项目经理及项目组织将利用风险管理模板对项目进行管理，从而使风险管理标准化、程序化。项目类别目标标准去除缺陷率＞95%＜85%进度落后或成本超出风险储备的范围0%10%总需求增长每个月＜1%每年＞50%总软件项目文档功能点单词数＜1000功能点单词数＜2000员工每年的自愿流动1%～3%10%*风险规划过程活动为严重风险确定风险设想制定风险应对备用方案选择风险应对途径制定风险行动计划确定风险模版确定风险数据库模式*案例：美国国防部采办项目**第2章项目风险管理规划项目风险管理计划项目风险规划概述项目风险规划过程项目风险规划技术*风险管理规划文件风险管理计划项目风险形势估计风险规避计划*风险管理计划风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面。*风险管理计划格式1第1部分：描述l.1任务1.2系统1.2.1系统描述1.2.2关键功能l.3要求达到的使用特性1.4要求达到的技术特性2第Ⅱ部分：工程项目提要2.1总要求2.2管理2.3总体进度3第Ⅲ部分：风险管理途径3.1定义3.1.1技术风险3.1.2计划风险3.1.3保障性风险3.1.4费用风险3.1.5进度风险3.2机制3.3方法综述3.3.1适用的技术3.3.2执行4第Ⅳ部分：应用4.1风险辨识4.2风险估计4.3风险评价4.4风险监控4.5风险应对4.6风险预算编制4.7偶发事件规则5第Ⅴ部分：总结5.1风险过程总结5.2技术风险总结5.3计划风险总结5.4保障性风险总结5.5进度风险总结5.6费用风险总结5.7结论6第Ⅵ部分：参考文献7第Ⅶ部分：批准事项*第2章项目风险管理规划项目风险规划技术项目风险规划概述项目风险规划过程项目风险管理计划****************项目风险规划概述项目风险规划过程项目风险管理技术项目风险管理计划第2章项目风险管理规划*风险规划的含义项目风险管理的一整套计划，包括：定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式选择适合的风险管理方法确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。其结果是项目风险管理战略性的和全生命周期的指导性纲领。*风险规划的目的项目风险管理计划要实现以下目的：尽可能消除风险；隔离风险并使之尽量降低；制定若干备选行动方案；建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。*风险规划的工作包括以下两个方面：决策者针对项目面对的形势选定行动方案。一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划；选择适合于已选定行动路线的风险应对策略。选定的风险应对策略要写入风险管理计划和风险应对策略计划中。***************