第3章 项目风险识别.ppt

*默写式智力激励法又称635法，由德国学者创立的具体操作方法：六个人参加会议，每人发三张卡片，在第一个五分钟内，每人针对议题各写一个点子，然后传给右邻；第二个五分钟内，每个人从传来的卡片上得到启发，再在卡片上各写一个点子，之后再传给右邻。如此在半个小时内反复。*卡片式智力激励法由日本学者提出，其特点是对每个人提出的设想可以进行质询和评价。会议时间为1个小时。发给每个人50张卡片，在头十分钟内与会者独自填写卡片，接着用30分钟每人轮流宣传自己的设想，其他人可质询。最后20分钟，大家可以相互评价和探讨，从中诱发新设想。*4.情景分析法传统预测技术：趋势外推在动荡多变和错综复杂的环境下，上述方法存在局限性，不能适应需要通过对未来的某个状态或某种情况进行详细地描绘和分析，来识别引起项目风险的关键因素及其影响程度。*4.情景分析法情景分析法的起源最早用于军事-20世纪40年代兰德公司核武器的分析，70年代美国国防部导弹防御计划咨询等如今很多跨国公司（如波音、奔驰）和国家政府（如南非）也采用这个方法壳牌石油* 确认需要决定的关键决策；决策需考察的时间框架；列出涉及的关键因素；研究影响关键因素的驱动力量；对驱动力量的重要性和它们的不确定性打分。最重要、最不确定的因素应是情景构想的主要目标；构想驱动力量可能的情景；详细阐述情景；根据每一情景审核问题的含义；监测主要的指标和先兆事件；预期哪一情景正在出现。供应链风险识别案例4.情景分析法—步骤*5.德尔菲法专家预测法最早出现于20世纪50年代末，后来美国兰德公司的专家将其用于技术预测，现在除了科技领域之外，可以用于几乎任何领域的预测。优点：匿名、多次反馈、调查结果可以量化缺点：缺乏客观标准、结论可能趋近平均、周期长*5.德尔菲法与其它专家法的区别在于：用背对背的判断代替面对面的会议，即采用函询的方式，依靠调查机构反复征求每个专家的意见，经过客观分析和多次征询反复，使各种不同意见逐步趋向一致。*为了克服上述局限性，可以采取一些措施：向专家说明德尔菲法的原理，使他们有较清楚的瞭解。尽可能详尽地提供与调查专案有关的背景材料。请专家将自己的判断结果分为最高值、一般值、最低值等不同程度，并分別估计其机率，以保证整个判断的可靠性，减少轮回次数。在第二轮反馈后，只给出专家意见的全距值，而不反馈中位数或算术平均数，避免发生简单求同的现象。*项目风险识别概述项目风险识别过程项目风险识别技术与工具第3章项目风险识别*1.风险识别的含义确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。是一个反复进行的过程，采用统一的格式对风险进行描述，确保对每个风险都有明确清晰的理解，以便有效支持风险分析和应对。*2.风险识别的特点全员性：全员参与并完成系统性：全生命周期中的风险都属于识别的范围动态性：贯穿项目全过程，定期、适时信息性：收集信息的重要性综合性：综合应用各种方法*3.风险识别的依据风险管理计划：明确了一个项目组织风险管理的行动方案、方式、方法项目规划：项目目标、任务、范围、进度计划、采购计划、项目相关方期望等风险种类：一般风险类型反映了项目所在行业及应用领域的特征历史资料：其他项目的档案文件和公共信息渠道的资料制约因素与假设条件：项目的资源制约性，假设条件的变化*项目风险识别概述第3章项目风险识别项目风险识别过程项目风险识别技术与工具*1.风险识别过程–AboutIDEFOIDEFO是ICAMDEFinitionmethOd的缩写，系统分析和设计方法之一，是一种功能建模方法。用图形表示完成一项活动所需要的具体步骤、操作、数据要素以及各项具体活动之间的联系方式。它用严格的自上向下地逐层分解的方式来构造模型。*1.风险识别过程–AboutIDEFOIDEFO的特点：能同时表达系统的活动和数据流以及它们之间的关系自上而下描述系统，有控制地逐步展开细节，模型直观，易于理解能体现系统的层次性和结构特征，能说明各模块的功能和模块间的接口界面不仅能分析现有系统，而且能描述新建系统*Activity:Input-Control-Output-Mechanism(ICOM)示例图*1.风险识别过程–IDEFO方法两个角度外部：IDEFO图说明过程控制、输入、输出和机制内部：说明机制将输入转变为输出的过程活动*识别风险项目资源项目需求风险管理能力不确定性知识顾虑问题风险核对清单风险管理表单风险数据库风险来源列表风险征