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胶南项目部2009年年终工作调研报告

第一篇：2009年各项工作完成情况

一、安全、HSE管理

胶南项目部始终认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵守

国家的法律法规，落实“以人为本”的安全管理理念，进一步加大安全管理力度，

加强安全生产培训教育，及时组织安全生产大检查和消除安全隐患，积极参加公司

举办的安全生产活动，全面提高各级人员的安全意识。青岛港鲁能5+3.5万吨级通

用泊位工程开工至今无人员伤亡和财产损失，杜绝了各类事故的发生，确保实现安

全生产。具体有以下工作措施。

1、根据公司的要求，项目部在安全管理方面明确职责，建立健全项目部的安全

生产责任制度和其他规章制度，制订HSE安全管理程序9份。明确各单位、各部门

和各级人员的安全管理职责，确保责任到位，人员到位，管理到位。

2、项目部不断的组织进行学习，学习先进的管理经验，事故教训，反违章管理

办法，提高管理人员的知识水平，更好的适应码头施工安全特殊要求。

3、制定了项目年度安全生产管理目标,层层签订安全生产目标责任书,将安全生

产目标分解到班组,个人,形成安全生产人人抓,人人身上挑重担。一级保一级,一级

对一级负责的安全管理理念。

4、加强安全生产培训教育,进一步提高各级人员的安全生产意识。截止目前，

项目部组织培训20次，施工单位共组织安全教育38次。

5、严格实施安全生产检查制度。项目部每天进行日常检查、每周进行周二的安

全大检查、月度的安全大检查、季节性安全大检查、节假日的安全大检查、专项安

全大检查。发现隐患，及时整改，2009年共组织安全生产大检查36次，安全专项

检查5次，节假日检查4次，查出安全隐患32项。严格实行事故隐患整改制度,对

所有的隐患进行闭环处理.消除事故隐患,确保设备人员安全.

6、坚持安全例会制度。2009年安全生产委员会共组织安全生产会议6次，监

理单位、EPC、施工单位共组织安全专项会议8次。会议认真传达鲁能公司和各级政

府部门有关安全生产的文件精神,汇报近期安全生产工作和下阶段安全工作计划,研

究解决安全生产工作中存在的问题。

7、定期组织所有安全管理人员学习案例，分析原因，找出应对措施，举一反三，

防止发生类似事故。2009年共组织学习5次。

8、加强设施,设备和现场安全管理,实现安全生产、文明生产。

9、定期对在用设备,设施检修,保养,维护和监测,确保安全有效。

10、对存在较大危险因素的场所安装安全警示标志，共安装各类安全标志牌40

余块。

11、认真开展危险源辨识,加强对危险源的控制管理。

12、根据相关法规要求为职工配备了统一的、符合国家或行业标准的劳动防护

用品。

13、加强消防器材有效的有效管理。做好现场和办公区域的防火安全管理,落实

防火责任制,配备消防器材并组织进行消防演习。

14、加强海上施工的安全管理，从源头上抓好安全生产工作，检查施工船只、

潜水作业人员的资质证件，认真落实安全交底制度，提高作业人员安全意识，保证

海上施工安全。

15、积极参加公司组织的各项安全活动：四月份组织的“反违章管理办法”活

动；6月份组织的“安全生产月”活动；十月份组织的“安全隐患排查治理”专项

活动；十一月份组织的“三查一整改”活动。项目部要求全体人员学习，提高日常

的宣传活动，提高管理人员和施工工人的查禁违章的主动性和自觉性，营造全员参

与，人人争先的安全生产氛围。

16、做好安全档案记录，认真做好了下列安全生产档案记录工作,(1).安全教

育培训档案;(2).安全检查;(3).安全会议;(4).安全文件;(5).安全报告;(6).安

全技术;(7).事故隐患整改档案;(7).安全事故档案件等。保证各项安全记录规范

齐全。

二、工程质量管理

工程依据设计文件、现行施工规范及验评标准，严格控制，确保本工程质量达

到合同控制目标。

1、坚持工地会议制度：每周坚持召开生产协调会，会上要求各参建单位制订保

证质量措施的方法，同时要求每个问题要逐一落实、解决，不留质量隐患。

2、通过采用日常巡视的手段，随时进行抽查和见证检查，对在巡检过程中对发

现的问题，采取口头通知、下发工程联系单和整改通知单等方式进行解决，并进行

闭环管理。重大问题进行记录，对于施工过程中的重要部位以及存在的质量、工期

等问题通过专题讨