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班长工作流程
第一篇:班长工作流程
班长工作流程
一.交接:与对班班长进行各项事务的交接,包括人员的安排,
收发货状况,商品价格的调整,促销政策的实施等。
二.上班开会:分析本班上天和前期的销售状况,制定当班的销
售目标,并传达其他各项事务。
三.人员:检查本班人员是否到位及仪容仪表,并针对性的进行
沟通和培训。
四.卖场环境:检查所辖柜组的清洁卫生,货品陈列,价签标识,
促销物料和宣传广告的状况。
五.货品状况:组织人员进行货品收发,向各柜人员了解商品的
销售情况并及时与商品采购人员和上级主管汇报和沟通,同时提出合
理的建议。组织和指导相关人员对各自柜组货品进行最佳的陈列和搭
配。
六.账目:检查和协助相关人员对各自账务进行处理并使其准确
无误。
七.销售:积极参与和协助本班人员接待顾客,努力完成和超越
自己和本班当天的销售任务。
八.下班开会:总结本班的销售状况,对本班所发生的各项事务进
行总结和安排。对本班人员作出上班安排。
九.下班:与接班班长进行工作交接。并安排和监督本班人员与
对班相关人员的工作交接。
第二篇:班长工作流程
班长工作流程
1.□点名排查。(安全班长负责排查当班出勤人员精神面貌,答到
是否响亮,是否有饮酒、休息不好、有情绪人员。)2.□班前布置。
(各班长对昨天工作进行总结,对今天工作布置分工并指出关键环节。
安全班长负责填写井上各种记录,分工时人员搭配要合理。)
3.□井口检查。(不分工班长第一时间换工作服,到井口负责检查
本班人员持证、着装、自救器、定位仪、瓦检仪等是否按要求配备。)
4.□沿途监督。(监督本班人员乘猴车、坐人车、沿途行走是否符
合规定要求。)
5.□入面排查。(安全班长负责填写井下接班记录,并由运输巷进
入工作面,排查运输巷安全状况及设备运转状况。分工班长负责进入
工作面检查接班状况,并按地质条件结合出勤人员分工。不分工班长
由材料巷入面,负责排查材料巷安全状况及物料是否满足当班需要,
并负责组织人员准备物料。若出勤二名班长,则分工班长与不分工班
长职责合并。)6.□区段分责。(各责任班长按工区分工区段各自排查
顶板状
况,检查现场支护质量,排除现场各类隐患,检查设备、设施、
做好开工前的准备。机头班长负责防尘门及全断面喷雾、转载机喷雾、
运输巷超前支柱和隅角瓦检仪的使用检查。机尾班长负责材料巷超前
支柱及风障和压车的检查。各责任班长检查责任区内采高数值及墩柱
状况并做记录,并对责任区内人员持证、着装、自救器进行检查。)
7.□安全监督。(各责任班长严格监督生产中每一个环节的安全运
行,提高执行力,认真执行班前会安排的各项工作。坚决执行工区对
各个环节的各项规定,杜绝各类违章行为。对顶板分三次集中找顶:
一次是接班后,二次是回料前,三次是交班前,找顶时要用钎子进行
操作,对找不掉的离合灰岩顶板要加梁支护。)
8.□有效运作。(积极有效组织生产。根据工作面条件变化、走钩
状况、生产环境状况合理调度人员,达到平稳高效。遇检查、地质条
件发生较大变化时、设备故障时积极组织,忙而不乱,有条不紊,扎
实有效。)
9.□班中梳理。(各责任班长检查区段人员工作状况、工器具使用
及设备运转状况,并对生产中各类问题与工区跟班人员沟通交流。跟
班人员根据情况与地面值班人员协调,准备工器具、设备及其它事
项。)
10□质量把关。(班长对区段内工程质量负直接责任。按公司、
工区要求对区段各组初验收,对不符合要求的立即整改,检查支柱初
撑力。对验收员提出的质量不合格处积极带领责任组人员整改。)
11□班后收尾。(交接班时要保证质量合格,班长量取各墩柱采
高并检查墩柱是否完好。安全班长填写班后记录。各班长严禁早于本
段人员离开工作面。非工区同意严禁延点作业。)12□沿途监督。
(监督本班人员乘猴车、坐人车、沿途行走是否符合要求。上井时要
服从扒钩人员管理。)
13□班长小会。(每天下班后在工区点名室,本班班长开班长小
会。对当天工作小结,核对工区安排的各项工作是否落实到位,执行
力是否打了折扣,并对班中人员是否做到奖勤罚懒,奖优罚劣,加、
扣分商讨后通知验收员填报表。)
14□上井汇报。(上井后当班出勤所有班长到工区汇报当天工作,
并对当天工作小结,查找不足,对当班各
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