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对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方

案

对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案

5.1对总承包管理的认识

通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理项

目管理中的重要性，形成了深刻认识：

服务业主无份外之事；

管理分包无不管之事；

即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。

意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理

内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺

利进行，决定能否实现合同约定目标。

5.1.1本工程总承包管理内容

1总承包管理涵盖的范围

总承包管理包括:开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围

分为时间范围、管理范围以及协调工作范围，见表5.1-1。

2总承包管理的内容

本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理

工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的

申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办

理以及业主交办的其他工作内容。5.1.2总承包管理的意义

1总承包管理的意义

总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；

适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理

自身优势的要求。

2总承包模式下的总承包责任

1）总承包商的双重责任：总承包商在本项目上肩负双重责任：一

是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建

造的本职工作。

2）协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、

境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签

约与管理。

3）协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵头、共同操

作、价格透明、业主审定。

4）协助业主履行项目管理职能的报酬：在成本基础上计取一定的

酬金。

5）承包商角色：总承包商在结构施工等自己主营业务方面当好承

包商角色。业主与总承包商的义务、责任、利益等在合同中作界定。

5.2对专业分包工程的管理、协调、配合和服务方案

5.2.1对电梯分包工程的管理与协调

1概述

包括电梯设备的供应、安装、调试并通过验收。

2施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施

1)项目部中设臵专业工程师，加大对电梯管理、协调、配合、服

务力度，专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面

的全面管理。

2)为电梯分包单位提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工

工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架(包括电梯井

道脚手架)。

3)专职工程师负责审核电梯分包材料、设备供应计划，并协助电

梯分包制定合理的材料和设备的进场计划。并合理安排电梯专业分包

人的施工进度计划。

4)针对电梯专业与土建、电气、消防等专业的接口和界面问题，

组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计

的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，解决图

纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。确定各电梯与土建、电气、

消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施

工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。

5)凡是与电梯专业有接口要求的设备、电气、消防等，在物资采

购前，充分了解电梯专业的相关控制原理和具体的接口要求，并将之

形成书面的技术条件纳入物资采购合同中，从

源头来保证满足电梯的接口要求。电梯等的招标采购应由专业工

程师提出相应的技术要求，设备验收时应仔细校对检查能否合乎要求。

强电电器控制箱、柜的订货制作安装要保证电梯电缆能够正常接入，

并在机箱内留有足够的安装空间。

6)将电梯的桥架、线槽、线管等的排布纳入到综合管道平衡布臵

的设计中，在达到整体美观、合理布臵的同时，不得影响电梯的使用

功能，并保证满足电梯的相关规范规定和设计要求。

3施工阶段管理、协调、配合、服务措施

1)电梯材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、

质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。凡是与电梯系统有

接口关系的物资进场后，及时通知电梯施工单位参与物资验收，验证

其相关接