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运营部开展工作计划（合集5篇）

第一篇：运营部开展工作计划

2012年战略运营部资产管理工作计划

为了有效发挥运营部在集团公司年度经营目标试试过程中发挥作

用，确保管理工作能激活每个部门，在提高工作效率的基础上推动整

个集团公司运营效率的稳步提升，同时也为了细化工作内容，明确部

门和个人的工作目标，充分发挥每个员工的积极性，和能动性，形成

以下工作计划。

1、在集团公司的蓬勃发展的大环境下，各部门的工作量的逐年加

大的情况下，做好员工的思想工作，充分调动大家的工作积极性，更

好的进展工作；加强工作监督检查，改善工作模式，提高工作效率。

2、深入领会各文件精神，结合资产管理工作实际有针对性的开展

交流和讨论，一便从宏观层面科学的指导资产管理工作。提高集团资

产管理水平。

3、进一步规范工作流程，完善内控制度，明确责任，强化责任意

识，树立勤恳、务实的工作作风，努力打造一个和睦团结、齐心协力，

勤奋进取、开拓创新的团队。

4、加大资产管理的宣传力度。一是及时通报资产管理的有关情况；

二是及时为集团提供相关信息，做好服务；三是及时宣传国家和集团

有关政策方针以及资产管理思路和管理流程。加大职员对资产管理工

作的理解和支持力度。

5、结合全集团各公司的实际情况，组织学习和改善资产管理相关

制度，规范资产管理相关程序，规范设备的报废、报失、损坏、或者

被盗的处理程序。

6、完成2012年各类资产设备的招标采购工作，严格执行采购公

开招标制度，保证采购工作公开、公正、公平。加强对已招标采购设

备的验收、入库，交付使用等工作。

7、做好领导和员工的人员调动所造成资产变动的工作，调账建账，

新增资产建账，闲置资产调拨，废旧资产报废工作。

8、制定库房管理办法，统一制作资产标牌，租借账目的统一化。

规范库房的管理。

9、及时完成集团资产信息化系统的应用的相关工作，保证期初账、

物相符。

10、定期完成集团各公司各部门的资产清点清查工作。确保资产

的最优化使用和不良资产的快速处理。

11、完成领导交给的其他工作。

集团资产管理团队

第二篇：运营部工作计划优秀

为提高农商银行全行会计核算质量，切实有效地发挥运营部各项

职能作用，依据部门职责，特制定如下重点工作。

一、制度建设

（1）绘制重要岗位工作流程图和特殊业务操作手册

1月末之前由会计督导员针对重要岗位（会计主管、授权人员、事

后勾挑）的日常工作职责和管理半径绘制出每日业务操作流程图，并

配以文字说明，图文并茂清晰明了地反映各重要岗位日常工作流程，

关键在于突出各环节应归避的风险点和采取的防控措施。

对特殊业务、账户业务和新兴业务等易出现差错的业务种类制定

相应的操作手册，此项工作分解到各会计督导，采取系统截图与操作

流程相结合的形式，更为直观便于理解，在培训时进行专项指导，做

为柜员日常操作的参照依据，以减少发生操作差错的次数和频率。

（2）梳理流程银行制度风险点

1月末之前依据现行业务操作流程和风险管控点对流程银行的11

项制度（运营基本制度、金库管理办法、会计档案管理办法及上门收

款操作规程等）进行修改和完善，主要以增加各风险点的人为二次管

控步骤为主，修改与现阶段业务不匹配的流程和节点。

（3）完善负分制考核细则

3月末之前由各会计督导继续完善运营条线负面积分考核细则，以

上检查中发现的问题为切入点，对现有的负面积分考核细则进行折分

或归并，使存在的问题与负面积分考核细则相匹配，做到突出重点问

题，力争使负面积分真正能起到正向激励的作用。

二、员工培训

全年计划举办专项培训7次，为检测培训效果，专项培训结束后

均进行闭卷考试，不合格者一律补考，直至合格为止。会计督导在检

查时针对各营业机构存在的个性与共性问题，直接进行现场辅导。

1月下旬对会计督导和会计主管进行专项培训，聘请胡监事并由运

营部相关人员配合，培训内容为会计督导工作技巧和会计主管业务操

作流程，通过培训强化会计督导和会计主管的履职能力，提升业务操

作各环节风险点的识别水平。

2月上旬进行远程授权业务培训，以远程业务柜面操作为培训内容，

使柜员掌握柜面远程集中授权的操作步骤，为试行远程集中授权业务

做好基础工作。

4月上旬分别对柜员