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某公司绩效工资考核分配方案

（讨论稿）

第一条、目的：为进一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分

配的原则，建立企业内部分配激励机制，突出岗位责任制和岗位

绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，充分调动全体员工

的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强

企业的市场竞争力，依据《集团公司关于发放效益工资的通知》

之精神并结合公司实际，特制订本绩效工资分配方案。

第二条、总体思路：

一、实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配

比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。

二、在绩效工资分配方面充分体现多劳多得的原则，在岗位

级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员

工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗

位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位

技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的

自觉性和生产工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提

高。

三、绩效工资分配要充分体现按岗位、按人员编制、按实际

生产工作日的实际出勤进行公平公正的进行分配。

第三条、实施范围：此方案适用于公司在职在岗（除享受年

薪制人员和协议工资人员）转正后的正式员工和在生产线上工作

的临时人员。

第四条、职责分工：

一、公司各部门：各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，

并依据规定及考核结果进行本部门员工绩效工资的计算和分配

将，及时将考核及分配结果汇总上报；

---专业资料-

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二、办公室（人力资源管理部门）：负责协调总部下拨分公司

绩效工资总额的准确性；负责全公司绩效考核结果的审核、汇总、

和上报；负责各部门绩效工资额度的核定，绩效工资的审核、汇

总和上报。

三、主管经理、经理：负责直属部门主管以上的绩效考核结

果的评估，并负责对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审核

和审批；

第五条、岗位绩效工资分配的实施原则

一、坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均

收入的增长低于员工劳动生产率的增长。

二、各部门绩效工资总额与工作任务完成情况、材料消耗

及成本控制、产品质量、安全生产及人员编制等指标挂钩，与企

业经济效益挂钩；员工工资收入与个人行为表现、个人贡献及实

际出勤挂钩。

三、坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪的原则，破除平

均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，

多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的绩效工资分配办法。

四、坚持“定经营指标、定人员编制、定岗位系数，实行

对部门和个人进行两级绩效考核”的“三定、一考”原则。

五、坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次

六、坚持绩效工资分配要向知识、技术和创造性价值倾斜，

向生产一线和责任风险大的岗位倾斜。

七、坚持以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相

结合的原则；

八、建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理

类、技术类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。

第六条、岗位绩效工资考核内容：公司绩效工资考核和分配

实行对部门和员工个人两级考核分配。

一、对部门考核的内容：

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1、经营指标完成情况（占部门绩效工资总额的30%）：公

司依据集团总部下达的生产和销售任务及其他经营指标分解到

各职能部门，月末根据实际完成情况进行考核并依据考核结果进

行绩效工资分