人力资源实习工作总结（精选5篇）.pdfVIP

相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，需要认真地为此写一

份工作总结。那么你有了解过工作总结吗？下面是小编为大家整理的

人力资源实习工作总结（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力资源实习工作总结1

一、引言

人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关

键都在人在知识经济时代里，人力资源将成为经济和社会发展的核心

载体、第一资源及第一推动力。而人力资源管理则是对人力资源实行

有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，限度地开发和利用人

力资源，有效地激励员工，保持资本的竞争优势。

二、实训目的

在大三第一学期里，在杨老师的指导下，我专业且深入地学习到

了人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、招聘、甄选与

录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业

生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面的理论知识;同时

通过参与不同模块的实训，既可以体验到人力资源管理方法与技巧方

面的培训，又能提供我们掌握、分析和解决人力资源管理中的基本问

题的能力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。

三、实训内容

通过本学期人力资源管理课上的案例分析实训，让我进一步了解

了人力资源管理的主要内容。人力资源管理主要包括人力资源管理概

论、工作岗位分析、人力资源规划、招聘、甄选与录用、组织调配、

薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关

系管理、企业人力资源保障等方面。简单来说，就是企业运用现代管

理办法对人力资源获取、开发、保持和利用人等方面进行的计划、组

织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种

管理。

一)人力资源管理概论

实训项目：

1、八种人的安排。

2、解决“富强油漆厂”的问题。

分析：

1、对于新招聘人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类

型;再分析如果我的手下有这种类型的人员，将如何安排他们;最后分析

在另外一种工作环境中，会不会有一样的安排。

2、富强油漆厂的供应科科长施迪闻在员工激励方面体现的哪些激

励理论，该如何解决油漆厂关于奖金分配的问题。

启示：人力资源管理的核心问题：即把合适的人放在合适的位置

上。实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。

同样，奖金的分配也要根据员工的绩效来评定，奖金的多少决定

着员工的工作积极性;提高奖金的额度，让员工们觉得公司很重视他们，

让他们有一种自豪感，工作效率自然而然就上去了。

泰罗曾经提到“第一流的工人”。认为所有的工人都是一流的工

人，如果工人不能成为第一流的工人，那是因为管理者没有为工人找

到最适合他的岗位。所以，培养所有的工人都成为一流的工人是管理

者的首要职责。

我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源管理的角度

来说：没有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源管理，要学

会从人力资源管理的角度看待问题。树立从人力资源管理角度出发的

管理理念是很重要的。

(二)工作分析

实训项目：

1、针对特定的职位进行职位分析。

2、撰写职位说明书。

分析：

1、学习片段写实：选择一天的学习活动进行真实记录，用工作日

志形式记录;

、工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段;

3、撰写职位说明书，内容包括：基本资料、工作内容、任职资格

说明、工作环境、考核标准等方面。

启示：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，

还需科学的、合理的操作程序，包括：计划(选择分析样本，确定职位

分析的目的)、设计(调查与工作相关的背景信息)、收集(运用职位分析

技术收集与工作相关的信息)、分析(整理和分析与工作相关的信息)、

结果(形成职位分析结果)、应用(核对与应用职位分析结果)。

工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表

达职位分析的结果。

(三)招聘、甄选与录用

实训项目：

1、编制人员招聘需求表。

2、编写招聘广告。

3、撰写《面试通知书》。

分析：

1、编制人员招聘需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求

人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、招聘渠道建议、

岗位需求、薪酬待遇、人力资源部意见、用人部门