工作方法培训15麦肯锡方法论发现和分析问题的七个步骤.pdfVIP

工作方法培训15麦肯锡方法论发现和分析问题的七个步骤.pdf

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7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING

麦肯锡不传之秘籍

解决问题的基本方法—「七步成诗」

有关解决问题常见的迷思

迷思事实

“解决问题的高手是天“善于解决问题的能力通

生的,而不是培养出来常是缜密而系统化思维的

的。有的人生来就有这产物,任何一个有才之士

个天赋,而有的人却没都能获得这种能力。有序

有,这是一种天生的创的思维工作方式并不会扼

造能力...是教不出来的。杀灵感及创造力,反而会

”助长灵感及创造力的产生。

Page1

解决问题的七个步骤

步骤1步骤2步骤3步骤4

陈述问题分解问题去掉所有非关制定详细的

(问题树)键问题(漏斗法)工作计划

………

步骤5步骤6步骤7

讲述来龙去脉:在一周解答,

进行关键分析综合调查结果,沟通文件中将数据

并建构论证及论证联系起来然后再来

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第一步-陈述问题

清晰陈述问题的特点

•一个主导性的问题或坚定的假设

清晰地陈述要解

决的问题•具体,不笼统

•有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)

•可行动的

•以决策者下一步所需的行动为重点

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首要之务是对

问题的准确了解

Page4

陈述问题的实例-公共图书馆

问题评价

公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息事实的陈述

服务的问题

图书馆是否应努力改善对会员的服务?无可争议

能否采取不同的图书馆管理方法以改善对太空泛

会员的服务?

图书馆有哪些改善会员服务的可能?是通

过延长时间,更好地选择书刊,还是在现

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