物资管理知识题库-简答题 .pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

简答题

一、采购管理目标主要包括哪几方面?

1、为企业及时可靠的提供所需商品,物料和服务;2、争取最低成本;3、使存

货和损失降到最低限度;4、提高商品或服务的质量;5、实施有效的供应链管

理。

二、简述应如何进行采购计划执行的监控?

要做到以下几点:1、建立合同档案,做好合同管理;2、密切与需要部门联系,

掌握生产和建设任务的安排与进度;3、调查市场动态及供货单位履行合同情况;

4、了解库存储备动态;5、了解企业内部可利用资源及材料消耗定额变动

情况。

三、物资采购成本包括哪些内容?对两种或两种以上物资所发生的采购费用如何

进行归集和分配?

企业采购物资的实际成本包括:

(1)买价

(2)外地运杂费(包括运输.装卸.保险.包装.仓储等费用),

(3)运输途中的合理损耗,

(4)入库前的挑选整理费(包括挑选整理过程中发生的工.费支出和必要的损耗.扣

除回收的下脚废料价值),

(5)大宗材料的市内运杂费,

(6)按规定应由买方支付的税金和进口物资应支付的关税,

(7)烧油企业购入燃料油所支付的烧油特别税.

对两种或两种以上物资所发生的费用应该按照每种物资的重量(体积)或价值进

行归集和分配

四、合同成立要件包括几个方面?

1订约主体存在双方或多方当事人2订约当事人对主要条款达成合意3合同成

立一般应经历要约和承诺阶段。

五、合同解释原则有哪些?

①以合同文义为出发点,客观主义结合主观主义原则②体系解释原则③历史解释

原则④符合合同目的原则⑤参照习惯或惯例原则⑥合法原则⑦诚实信用原则。

六、欺诈行为导致合同无效包括哪些条件?

①欺诈方具有欺诈的故意②欺诈方实施了欺诈行为③被欺诈的一方因欺诈而陷

入错误④被欺诈人因错误而作出了意思表示⑤欺诈行为损害了国家利益。

七、合同保全的定义?

指法律为防止因债务人的财产不当减少或不增加而给债权人的债权带来损害,允

许债权人行使撤销权或代位权,以保护其债权的一种制度。

八、资格审查的原则?

资格审查的原则:资格审查应在坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的基础上,

遵守科学、择优和合法原则。

九、简述采购工作的主要任务。

采购工作的主要任务包括:(1)明确采购目标;(2)组建采购机构;(3)编制

采购计划;(4)采购实施;(5)进行采购后评价。

十、简述评标委员会的构成

评标委员会由招标人代表及技术、经济专家组成,成员人数为5人以上单数,

其中招标人代表不得超过1/3,技术和经济方面的专家不得少于2/3。

十一、简述评标的基本步骤。

(1)初步评审。对投标资格投标文件的形式和响应性进行初步评审;

(2)详细评审。按照招标文件约定的评标方法、因素和标准对初步评审合格的

投标文件进行技术、经济、商务的进一步分析对比和评价。

(3)评标过程中,评标委员会可在必要时以书面方式要求投标人对投标文件中

的疑问进行澄清、说明和补正。

(4)编写评标报告。向招标人推荐中标候选人,或经招标人授权直接确定中标

人。

十二、物资标识牌上要注明哪些项目?

一般包括物资名称、规格型号、材质、产地、进货日期、数量、检验结果、检验

人和日期。

十三、物资采购方式有哪几种?

物资采购一般可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购等采购方式。

十四、物资招标评标报告包括哪些内容?

(1)基本情况和数据表;(2)评标委员会成员名单;(3)开标记录(4)符合

要求的投标一览表;(5)废标情况说明;(6)评标标准、评标方法或者评标因

素一览表;(7)经评审的价格或者评分比较一览表;(8)经评审的投标人排序;

(9)推荐的中标人名单与签订合同前要处理的事宜;(10)澄清、说明、补正

事项纪要。

十五、简述采购资格预审的优点。

对于招标人:(1)可以排除不合格的申请人;(2)简化评标工作;(3)对申请

人资格更多地进行客观评价;(4)表明了采购人对招标合同的兴趣。

对于投标人:(1)节约了不合格申请人的投标成本;(2)确保其将要递交的投

标文件不再由于资格原因被拒绝。

论述题

一、论述如何预防招标投标争议?

1、选择适当的招标组织形式。招标组织形式有招标人自行招标和招标人委托招

标代理机构招标两种。招标人如果自行组织招标,应当具有编制招标文件和组织

评标的能力,并在招标前向有关行政监督部门备案。招标工作是一项专业性非常

强的

文档评论(0)

159****8730 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档