企业管理创新管理思路.pptx

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业管理创新管理思路;世界上的很多事情不能一条路走到黑,撞上南墙不回头的。人们常说,“条条大路通罗马”。做管理也一样,此路走不通,换条路走。;一.经典故事分享

二.传统管理思路一

三.传统管理思路二

四.换一种思路(制度+情感)

五.传统管理思路三

六.另一种行动

七.传统管理思路四

八.转换另一思路

九.传统管理思路五

十.调整思路;;一.经典故事分享;一.经典故事分享;一.故事分享心得:;三.传统管理思路二;四.换一种思路(制度+情感);五.传统管理思路三;坐着不动,永远也赚不到钱

行动起来

人性中都有弱点,每个人都有可能犯错,跟进检查能帮他人改正,发挥他人更大潜力.

放弃:

得到:

;事不关己,高高挂起:

日常工作中,我们经常强调部门内、团队内的团结互助,却忘记了部门间、班组间的互助.

部门负责人告诫属下:“那是他们部门的事,不用我们去管”“某某部门又出问题了”

这样一来,同事间也漠不关心,幸灾乐祸

前天二车间打包带人员叉货进仓的事例;八.转换另一思路;常和别人保持合作

并从中获得乐趣;一竿子插到底的管理:

日常管理中,一点小问题,老总(老板)直接到车间跟员工讲:为什么会出现这样的问题?你应该这样做.亲力亲为(工厂规模)

好处:有效,立竿见影

弊端:中层不管事

员工依赖老总或老板

中层或其他同事都在等着看笑话(有错也不纠)

外企DAVID的故事;;牙膏厂提升牙膏销量的故事

笔芯厂销笔芯的事例

;;经常微笑;学会宽恕他人

文档评论(0)

niujiaoba + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档