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《高级财务管理》判断题复习资料

1.MBO的主体仅限于公司中拥有经营控制权的高层管理人员，而

不包括一般管理者，更不可能遍及普通员工。（√）

2.按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规

划的切入点上，也有着差异的模式。（√）

3.本质上讲，财务主管委派制既属于财务监督范畴，又是一种财

务决策机制。（×）

4.编制纳税现金流量预算，首先要估算纳税的必要现金流人量。

（×）

5.标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转

移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（×）

6.并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。

（X）

7.并购目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路和方向

指引。（√）

8.不拆上市使母公司控制的资产规模扩大，可视为公司扩张行为。

（×）

9.不可能找到一种统一的适用于不同行业，企业或企业集团的各

自不同具体情况的折旧方法。（√）10.不同于MBO计划，员工持股

或经理层持股所需认购资金完全由经理层或员工凭借个人能力自行筹

措。（√）11.财力主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公

司实施财务监督与财务决策的双重职能。（×）12.财力资本更主要是

为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（×）13.财务公司

不仅可以以自身的名义对外发行债券，同时也可以接受成员企业委托

或经由总部统一安排代理对外的债券的发行与买卖。（√）14.财务公

司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融资，投资的职

能。（√）15.财务公司拥有各项重大融、投资事宜的决策权和执行权。

（×）16.财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是

一种隶属关系。（×）17.财务管理上的集权和分权的考虑同经营管理

体制上是一样的，主要是基于发展战略的考虑。（×）18.财务结算中

心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。（√）

19.财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。（√）20.

财务战略不仅是公司整体的一个子系统，也体现着对整体战略的全面

支持性特征，是经营战略的执行与保障。（√）21.财务战略总体目标

的规划与定位的立足点是集团的战略结构规划。（√）22.财务中心隶

属于母公司财务部，本身不具有法人地位√23.财务公司在行政和业务

上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（×）24.在财

务报告标准的选择上，核心主导业务原则上彩绝对报告标准。（√）

25.企业的生命周期完全完全取决于该企业所处行业的生命周期。（×）

26.财务中心是隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（√）27.

财务主管委派制和财务监理委派制有着共同的缺陷，因双重身份造成

“角色矛盾”，无法实施真正意义上的监督√）28.财务资本更主要的

是国知识本价值功能的发挥提供媒体和特质基础。（V）29.财务组织

与决策制度制约并服务于不同的财务管理体制。（√）30.产权比率是

指资产总额与股权资本的比值。（×）31.产权比率越高，债权人的权

益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。（×）32.产权制度是

研究主要限于股权资本范畴。（×）33.成员企业的自主性融资决策完

成后必须报集团总部备案。（×）34.成员企业个体财务目标对集团整

体财务目标在战略上的综合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。

（√）35.乘法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体

现对外会计报告住处的通用性原则。（X）36.充分发挥资本杠杆效应

与确保对子公司的有效控制,是母公司确立对子公司持股比例时面临的

两难选择.√37.初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化.

38.处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选

的筹资方式负债筹资。（×）39.处于发展期的企业集团的分配政策适

宜采用高支付率的现金股利政策。(×)40.从财务上讲，只要账面收入

大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团或

股东的真实财富。×）41.从持续时间上讲，即期股票支付方式对经营

者产生的激励与约束效应是最为短暂的。（×）42.从初创期的经营风

险与财务特征出发，处于该时期的企业集泪赞团应采取高股利支付政

策。（×）43.从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于

该时期的企业集团都必须采取零股