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度的周工作计划(精选5篇)

度的周工作计划【篇1】

细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工

作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷

静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

现结合本人现状对的行政工作做如下计划：

制度的完善与落实

根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集

合理化建议，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合

理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性

和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及

时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。

加强部门间的沟通与协调

严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律己的态度开展每

项工作，认真地履行自己的。充分了解近期的工作重点，准确理解公司

领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他

部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及

时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，

注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意

识。

加大企业文化建设的力度

加强员工培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据公司的实

际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。

认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经

营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变和思想观

念，传递企业文化与价值观等知识的培训，做到统一规划、组织实施。

加大优秀员工的宣传力度，适时举办员工文化活动(每月一次)号召公司

全体员工参与，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司给予的关注和支

持，让员工对企业产生强烈的归属感。

日常管理

工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，程度

减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动能力鉴定

结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保

局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。及时与协议医院进行沟

通，将工伤医药费降到最低。

保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安员

认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司

制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按《保安日常管理

制度》予以严惩。建立保安员的激励机制，结合日常工作表现及综合个

人素质，每月评出一名优秀队员，给予适当经济奖励，潜力地发挥所有

保安员的工作积极性。

车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车单，

所有需用车员工应认真填写派车单，交由所在部门负责人签字同意后发

可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预计用车需要

的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，无此单据的车辆一

律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度，若发现车辆有较为

严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗

与保养，以延长车辆的使用寿命。

工程方面：对厂内所有公共设施进行定时检查，一旦发现问题立即

解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪，发现问题及时向负责人反

应，并督促施工方严格按合同要求施工。

其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。

度的周工作计划【篇2】

一、在基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。上半年完成公司各项制度的修订、整理、

汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实

工作。

第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，

通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后

备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强的签订工作：

每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时

对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹工作：

将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项

福利作为激励先进、鞭策后进的一种，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：

加强建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福

利措施：福利措施制度化，狠抓落实。