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2024年电商运营绩效方案

电商运营绩效方案1

一、考核原则

i.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2.定量做到严格以司收入业绩为标准，定性做到平客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1.销售人员业绩考核标准为司当月的营业收入指标和目标，司将会每季度调整一次。

2.销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会德的行为表现。

(5)其他。

三、考核内容与指标

四、考核方法

1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2.员工考核结果布时间：下一月的第三个工作日。

3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。

4.员工考核挂钩收入的计算式为：

5.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80~140%。

6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员

工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序

1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月司营业收入情况统一执行。

2.行为考核：由销售部经理进行。

六、考核结果

1.业绩考核结果每月布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月布一次。

2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是司决定员工调整工资

级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果布之日起一周内向本部门经理或行政人事部

提出。

电商运营绩效方案2

一、考核目的

1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合

理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围

总司各部门、属下各分司全体员工。

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、正、平、开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法

1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责

1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部

进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象

1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员均须参加年度考核。

2、试期已满经批准已转正的员均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度

全年1（月~12月），司龄不足一年的,按入职之日起执行考核。

八、考核方式

九、考核结果应用

1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前

10%的员核定为AAA类员,前10%-20%的员核定为AA类员，其他80%的员核定

为A类员。按照以下层级分别排行（总监及以上级别不作AAA排行）:

1）门店基层员（营业员店助）

2）分店防损员