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供电公司物资库工作总结(汇总7篇)
（经典版）
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供电公司物资库工作总结(汇总7篇)
供电公司物资库工作总结第1篇
时光飞逝，转眼间20XX年已快过去了。为把今年的项目部仓库
材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，
以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，
也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。
1、材料申购
根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统
计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照
公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物
料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，
购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。
2、入库
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少
资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核
对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发
现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。
通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量
差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，
减小了库存和积压现象，做到了降本增效。
3、材料保管
物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和
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乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、
卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随
时检查、
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