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制造中心
制造中心2015年度工作计划
编制：郭明访
编
编制：
审核：
审定：
批准：
时间：201
时间：2015年1月10日
一、制造中心2015年KPI关重目标
1、生产系列产品13万辆，完成率100%
2、生产交期：常规车型≦6天，特种产品≦10天
3、人员流失率：≦6%
4、设备完好率：≧92%
5、工艺技术改造完成率：100%
6、一般事故≦6‰，重大事故0
7、附件：生产目标细分
二、制造中心2015年工作思路
1、用微型汽车制造工艺做引领，设计建设四大工艺，提升企业工艺装配核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设质量效益企业。
2、组建工艺技术部门，引进工艺技术关重岗位领军人物，加快人才育成，保障“量、质、本与人、机、料”的有效结合。
3、推行月度工作目标计划管理
4、成立中心安全领导小组，突出安全生产第一
附件1：
1.产品细分一览表（表一）
种类
电动车（合计7500辆）
摩托车（合计34000辆）
特种车辆（合计16000辆）
出口车
车型
老年货斗
休闲客斗
正三电动
正三摩托
老年摩托
半封电动
大小战鹰
摩托半封
计划销量
50000
10000
15000
16000
18000
6000
4000
6000
5000
附件2：月计划细分一览表
1、常规车型计划细分（表2）
月度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
老年货斗
3500
2000
4500
5000
5500
5500
5000
5000
4000
3500
3500
3000
50000
休闲客斗
800
500
700
1000
1000
1100
1000
1000
900
800
700
500
10000
正三电动
800
500
1000
1500
1600
1800
1500
1500
1800
1000
1000
1000
15000
正三摩托
1200
800
1500
1500
1500
1600
1800
1500
1000
1400
1200
1000
16000
老年摩托
1500
1000
1500
1600
1600
1600
1400
1400
1500
1800
1600
1500
18000
合计
7800
4800
9200
10600
11200
11050
10700
10400
9300
9150
8050
7200
10900
2、特种车型计划细分（表3）
月度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
半封电动
600
300
700
600
500
300
300
300
400
650
650
700
6000
大小战鹰
100
50
300
450
450
300
300
300
300
450
500
500
4000
摩托半封
600
300
700
600
500
300
300
300
400
650
650
700
6000
合计
1300
650
1300
1750
1450
900
900
900
1100
1750
1700
1700
16000
备注：出口车根据订单情况按月度计划生产
三、保障措施
制造中心工作目标保障措施一览表（表4）
序号
项目
目标
采取措施
备注
1
人员管理
流失率≤6%
梳理完善生产团队，每月不低于1次对生产管理人员及骨干员工培训
每季度召开新员工座谈会，分析员工流失原因并进行改进，保障生产团队稳定
培养管理储备人才，建立岗位轮换制度，培养多能工种
结合生产任务量，如订单无法满足生产，结合同行业水平，给予定编内员工最低保障，减少员工流失
2
生产计划管理
常规车型6天交期；特种车辆10天；特殊订单依据会签结果执行
完善生产计划安排的合理性及稳定性，保证生产任务完成的准确性。
根据生产订单的季节性及车型的难易性提前做好生产储备，对特殊车型可适量准备库存，对季节性较明显的车型根据季节特点提前做好调整，保证各类车型生产订单入库的一致性及交期的顺利交付。
每月对各车间生产状况进行数据分析，完善统计分析手段，为各车间内部调整提供依据。
3
产品工艺质量
质量目标质量部目标
工艺技术改造完成率100%
严格执行散件制度，每月不低于4次对员工操作技能及质量意识进行培训
对市场反馈案例或生产制造过程中发生的质量不良进行培训及改进，对日
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