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产品研制项目风险分析及应对

机载产品复杂程度高、新技术含量高，机载设备研制项目具有高风险性。其

研制阶段的不确定性因素众多，面临的风险错综复杂，一旦风险发生，便有可能

导致项目进度、费用、质量等方面产生问题，进而有可能导致整个项目失败。为

了有效降低机载设备研制项目的风险，顺利实现项目的最终目标，就必须针对性

开展有效的风险管理。

标签：项目风险管理;风险识别;风险评估;研制项目

目前，我国面临的国际环境日趋复杂，机载设备项目成功与否意义重大，对

国家军事力量及经济发展具有重要影响。机载设备研制项目研制阶段的风险因素

众多，一个考虑不周，便有可能导致项目进度、费用、质量等方面产生问题，进

而有可能导致整个项目失败。机载产品研制项目追求高性能，采用较多新技术，

大大增加了系统的复杂性，从而蕴含了巨大的不确定性和风险，甚至是灾难性的

风险。因此，机载产品研制项目的风险管理研究及应用具有重要的现实意义。

1机载产品项目风险成因分析

1.1机载产品研制项目各阶段风险管理特点

机载产品研制项目技术含量高、进度要求高、市场环境恶劣、项目管理的复

杂程度高。其在论证与方案阶段、工程研制阶段、定型阶段所面临的主要风险并

不完全一样。论证阶段是机载产品研制项目的重要阶段，重点就技战术指标、关

键技术、进度、经费等诸多因素的可行性开展论证，并对项目总系统、分系统、

关键配套产品提出技术实现路径等在内的系统化解决方案。在论证与方案阶段技

术风险就成为主要风险，并且由于风险产生影响的滞后性，论证与方案阶段的风

险因子会在工程研制阶段、定型阶段甚至全寿命周期产生持续影响，所以此阶段

也是风险管理尤其是风险识别的重点。

1.2技术风险成因分析

机载产品研制项目中，风险的成因比较多，主要有以下几个方面：①设计过

程中创新点较多，使用的新技术较多;②验证不充分，不确定因素较多;③边设计、

边试制，技术验证不充分;④客户需求没有最终确定或在研发设计过程中发生更

改。

1.3进度风险成因分析

①因技术风险和质量问题而引发的进度风险;②计划策划不合理，计划执行

中沟通不足;③人力资源紧张，关键设备能力不足等;④供应商生产能力不足或缺

少备份厂家。

1.4费用风险成因分析

①因技术风险和质量问题而引發费用风险;②由于论证不充分，预算不合理，

可执行性差;③价格策划没有在项目的开始阶段同步开展进行;④偶然事件，风险

发生而造成额外的费用。

1.5管理风险成因分析

①技术型项目经理，往往偏重技术而忽视项目全面管理，导致项目经理总体

管理不清，影响项目管理工作运作，计划不足、没有科学的决策方法。我们目前

的状态也是这样，大量的项目管理人员来自于科研一线，技术是强项，而项目管

理水平急待提高;②人力资源冲突严重;③设计过程协调环节过多，对细节的关注

程度不够;④项目管理制度流程不完善;⑤失泄密、安全、信息系统瘫痪而引起的

意外事件。

1.6市场风险成因分析

①实施过程中降低指标，造成该产品整体性能指标下降;②产品质量、延期

交付和技术状态稳定性等因素，影响客户对企业的信用等级评价;③民营企业的

介入成为未来军品市场竞争的潜在风险。

2机载产品研制项目风险应对

2.1风险可接受性准则构建

风险应对就是根据风险评估的成果，结合项目进行中风险的变化，根据各种

风险的特点和所里的实际情况而采取风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留

等措施中的一种或多种的组合，从而使整个项目的风险水平能够控制在可接受的

范围内。风险的接受按照以下顺序依次处理：①风险发生的可能性大，一旦发生

造成的损失大;②风险发生的可能性小，一旦发生造成的损失大;③风险发生的可

能性大，一旦发生造成的损失大;④风险发生的可能性小，一旦发生造成的损失

小。

2.2全面风险信息收集

机载产品研制项目风险信息的收集和评审有以下要求：①全员参与。项目风

险无处不在，项目风险的收集是一项重要任务，项目团队全体成员都是项目风险

管理活动的参与者，全方位立体化收集项目各阶段的风险;②动态持续。风险收

集和评审并不是一次性的，需要根据项目实际进展情况和外部环境的变化，实时、

定期开展项目风险收集评审，贯穿于项目全过程;③及时准确。风险收集和评审

需要收集相关的项目信息。全面及时把握项目的进展情况，确保风险收集的质量，

提高风险信息的可靠性和准确