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EPC总承包项目总体实施方案

1、项目目标

作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设

单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造

价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面

进行总体管理，具体目标为：

（1）工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批

支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，

对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。

（2）工程质量管理目标

1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；

2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。

（3）工程进度管理目标

工期150天，按合同约定工期完成设计施工任务。工程

进度管理由总承包项目工程部具体负责。

（4）工程协调管理目标

缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不

紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单

位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现

场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。

（5）工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大

伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。对项目进

行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形

象。

工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。

2、总承包服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全

局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各

专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、

周到的服务。具体目标如下：

（1）施工准备服务目标

保证各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工

程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供

施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设

施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现

场条件。

（2）施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；

确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位

将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划

为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不

出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或

互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、

难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具

体周到。

（3）质量服务目标

旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的

施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量

进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行

管理纠正。

（4）安全服务目标

建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度

的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

（5）文明施工服务目标

统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、

统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管

理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同

样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

（6）对外协调服务目标

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界

的联系铺平道路。

3、项目实施组织形式

（1）总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建

立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人

员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的以及各专项

发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集

中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务

工作，确保工程的顺利进行。

（2）组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目

副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门

组成。

技术质量部

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的

编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广