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服装跟单工作总结

服装跟单工作总结1

半年以来，__的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家

公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销

工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶

段性的工作进行总结。

针对以前的工作，从四个方面进行总结：

一、__公司__项目的成员组成

__营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一

定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问

题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对

项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内

部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致

营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双

方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，

这一方面作为__公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅

都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标

上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重

性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营

销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请

示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负

面影响，这样营销部工作就会很被动。建立一种责权明确、工作程序

清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的

会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议

内容和会议的形式以及参加人员的.安排上不明确是有关系的。现在

我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针

对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与

开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，

太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，

这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后

我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实

想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希

望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后

祝双方合作愉快、项目圆满成功。

服装跟单工作总结2

不知不觉，进入__已经x年了，回首这一年的学习和工作，有最

初在车间实习的艰辛与汗水，有最初跟单时的困难与挫折，也有圆满

完成任务的高兴和满足，很高兴能进入到__和大家一起学习、共同成

长、共同进步。现就个人工作情况总结如下：

一、年度工作情况

1、熟悉了解公司的各个方面：我于x月底进入公司，在这里要

感谢公司让我在公司的生产一线锻炼了x个月，让我能在第一时间亲

自了解公司的产品生产工艺流程及规格尺寸，为以后的跟单工作打下

了坚实的基础。在实习结束回到办公室后也开始加紧对公司的各项规

章制度进行全面了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为

能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工

作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原

则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉跟单业务流程：作为一名跟单新手，必须尽快让自己了

解跟单这项工作以及清晰的跟单流程及相关的外贸术语。不得不承

认，最初的我，对于跟单，没有太多的具体概念，所幸，在部门领导

人的培养、支持和领导之下，慢慢地开始熟悉跟单的具体操作流程。

在工作中我学习到，跟单工作是一项需要细心，还需要稳重的工作。

而要做到这些，一是要从基本功上多下功夫，对业务熟练掌握；二是

要主动培养自己严谨细致的习惯，无论面对什么样的事情，先要做到

平心静气，不急不躁；三是要主动的与销售经理，与各个部门的同事

沟通，做到不耻下问，不懂就问，有疑问就问；四是要有锲而不舍的.

精神，跟单在一开始可能是一件新奇的工作，时间长了可能会产生厌

烦的情绪，这是需要避免的，无论从事什么性质的工作，都是在发挥