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14科室业务培训管理
目录
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科室业务培训管理目录
一、科室业务培训管理小组及职责
二、业务培训相关制度
三、年度业务培训计划
四、业务培训记录
1月份：月培训内容
签到表:成绩单
2月份：月培训内容
签到表:成绩单
………
五、业务培训分析总结
六、主管部门督导检查、科室自查表
七、考试题（每位考试人的试题）按时间顺序排列
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一、科室业务培训管理小组及职责
组长：
副组长：
组员：
科室业务培训管理小组职责：
1.制定年度科室业务学习、三基三严培训及考核计
划、培训目标。确定重点培训内容、培训方法、参
加培训人员。
2.具体安排培训时间、地点、讲课人，及时通知科室人员参加
培训。
3.按照考核计划，确定考核具体内容、方式，严格考核纪律。
4.严格监督培训及考核计划落实情况，并及时听取科室人员
对培训及考核内容、方法的意见、建议，不断改进。
5.对考核不合格人员，需强化培训，确保其达到本年度培训要
求、通过考核。
工作计划及方案：
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二、业务培训相关制度
1、业务学习制度
2、三基三严培训考核制度
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业务学习制度
一、临床、医技科室的业务学习，一般以科室为单位进行组
织，原则上每周一次或每月2次。具体时间根据各科室具体情况进
行安排，但要报主管单位或部门，以备检查落实。
二、各科的业务学习计划及执行情况包括学习内容、地点、主
持人应详细登记在科室工作手册上，医务科定期检查并抽查个人学
习笔记，根据各科执行情况记分。
三、全院的业务学习由主管职能科室统一安排，被安排讲课的
老师认真备课，因故不能讲课，要提前一周通知主管科室。
四、参加业务学习要进行签到，并参加相应的考核，考核资料
要进行留存，列入技术档案，作为外出进修、学习、晋级、晋升和
评选先进的重要条件。
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三基三严培训考核制度
基础理论、基本知识、基本技能的培训是发展医学的基础和提
高医护质量的重要保证，是提高医疗服务安全性和有效性的重要措
施，对医护人员强化三基训练，培养严格要求、严密组织、严谨态
度的三严作风，是提高医护人员整体素质的有效途径，为此特制定
莱芜市人民医院“三基三严”培训考核制度。
一、医院全体医护人员都要参加“三基三严”培训并考核。
二、医务科、护理部负责全院医护人员的“三基三严”培训考
核计划制定和考核督导，也可定期组织某一形式的全员培训。各科
室负责人和质量控制小组组织实施对各医护人员的分级培训及考
核。
三、三基三严培训教材以山东省卫生厅出版的《三基训练医师
分册》、《三基训练护理分册》为基础。
四、培训形式以自学、函授、专题讲座、个案护理查房等形式
进行。
五、考核以理论知识笔试、晨会提问、实际操作等形式进行定
期或不定期抽查考试。
六、培训内容包括：规范化培训、在职继续教育培训、急救知
识、应急预案、相关法律法规、核心制度及技能培训。
七、对每次学习的时间、内容、培训和受培
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