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2024年护理管理与工作计划

护理管理与工作计划1

一、政治思想方面

全科人员在邓院长的领导下，掀起爱岗敬业、以院为家的热潮，我科人员积极响应院

里各项号召，遵规守制、献计献策，时时刻刻与医院保持一致，经常参加院里各种学习和培训，

人人有笔记，通过学习、使全科人员的政治素质有提高，同时也增加工作责任心和事业感，

提高工作效益和工作质量。

二、传染病管理

1、严格执行传染病法律法规，建立健全各项规章制度并组织实施。做到有法必依，执法必

严、有章可循。

2、定期对传染病防治知识和技能的培训，使医务人员掌握传染病报告种类、报告时限、报

告程序，使我院的法定传染病报告率达到100%。对传染病患者实行有效的隔离措施，未发生

院内传染病的局部流行。

3、新上岗人员做到即上即培训，即培即考核原则。

三、我院是当地最有权威的医疗机构，承担着突发公共卫生事件和灾害事故的紧急医疗救援

任务，所以我院建立应急预案和组织，做到定期演练和相应培训，增强应急能力，备好救

援物资等，随时处于应急状态（含通讯联络），并且做到及时、妥善处理医院内部发生的突发事

件

1、医院感染管理：制度健全，监督指导到位，对新上岗人员、进修生、实习生、医务人

员按时培训，医务人员知晓率达到100%医院感染监测到位，病例监测、卫生学监测做到准确、

达标。

2、重点部门的医院管理：抓好手术室、供应室达标改建、口腔科、腔镜室、感染性疾病科、

血液透析室、检验科等这些重点科室的管理，从室内的保洁、消毒、医务人员的操作，物品器械

的清洗、消毒、灭菌等环节入手，使之达到医院感染管理规范的标。

护理管理与工作计划2

1）带领护理单元认真实施目标责任制管理，增强奉献、主动服务意识，质量、安全意识，从

而促使护理质量提高。

2）以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中

环节质量是重点。进一步优化apn及弹性排班，做到无缝交接，保障病人安全。

3）严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时

消毒、终末消毒、日常消毒工作。

4）制定科室培训和考核计划。加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士

业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大

查房，以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵活运用，提高护士工作实践能力。不断搜集专

科理论知识，利用网络进行知识面的拓宽掌握，不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌

握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。

5切）实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制度与规范;如患者身份识别制度，防跌

倒、防坠床等防范制度，特殊药品管理制度,药物使用后不良反应的观察制度和程序等，保障患

者护理安全。

6）对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，

医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。主张谁执行谎负责谁

签字谁负责的责任追究制管理。

7）强化执行医嘱的准确性，有疑问及与医生核对，并将操作过程遇到的特殊情况及反

馈与医生，以便于医疗计划的进一步完善，保证病人安全;静脉输液要求落实双核对，进行各项

操作主动向病人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作，应明确交待

注意事项防止管道滑脱，尤其注意各引流管开关是否在打开状