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企业的财务管理

企业的财务管理都是做什么的啊?有什么要点?看完店铺整理的企

业的财务管理后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

企业的财务管理介绍：

是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)

和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

基本信息

西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务(Corporation

Finance)、投资学(Investments)和宏观财务(Macrofinance)。其中，

公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和

控制的综合性管理。

财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值，但由于企业财

务管理是直接向管理层提供第一手的信息，因此，企业财务管理实际

上是一个隐性的管理部门。

在工作中，您是否遇到过以下情形：

当财务部用年度预算来考核各级部门费用时，面对超支部门的反

诘：我们销售规模已大幅改变，你们财务还用大半年前确定的数据来

考核，太不合理了。财务是否很无奈?

在月度业务汇报会上，面对一个个部门走马灯似的展示汇报，一

大堆原始数据让总经理摸不着头脑：这么多的问题，我该从哪里抓起?

要是有人能帮我理出头绪就好了!

在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门如此抱

怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制

死了，有本事你们财务能提些建设性的建议!

或者，因为财务部门一贯的无所作为，业务部门在架构交易的过

程中从未让财务参与，财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失

(比如多付了不必要的关税等等)，财务部也连带受批。

类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和财务部的定位与价值

贡献有直接关系。

管理目标

1、产值最大化

2、利润最大化

3、股东财富最大化

4、企业价值最大化

主要观点

我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初

期的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的

最终目标。关于财务管理目标，如今学术界主要存在以下5种观点。

(1)股东财富最大化

是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观

点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有

者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和

出售股权换取现金。

(2)企业价值最大化

是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考

虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基

础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标

应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团

共同作用和相互妥协的结果。

(3)企业经济增加值率最大化

持这种观点的学者认为，企业财务管理目标应当具有系统性、相

关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征

的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。

(4)企业资本可持续有效增值

持这种观点的学者认为，企业资本可持续有效增值是企业理财目

标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来

体现。然后，通过这一系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而

判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。

(5)资本配置最优化。

有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经

济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大

的影响，同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配

置最优化。

影响因素

企业财务管理目标在不同时期，不同理财环境，不同国度等因素

影响，归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。

1.财务管理主体

财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，

明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活

动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠

定了理论基础。

2.财务管理环境

财务管理环境包括经济环境、法律环境、社