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供应商安全管理制度(精选6篇)

供应商安全管理制度

管理制度的含义

管理制度是组织、机构、单位管理的?具，对?定的管理机制、管理原则、管理?法以及管理机构

设置的规范。它是实施?定的管理?为的依据，是社会再?产过程顺利进?的保证。合理的管理制度可

以简化管理过程，提?管理效率。

管理制度的重要性

没有规矩不成?圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在?个?左右

的时候，靠的是管理者的?格魅?，只要有?个有能?、有魅?的领导者就可以玩的风??起。但是当

团队到??个?、上百?的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束?的?为，规范?

的?为，才能管理规范。

供应商安全管理制度(精选6篇)

在不断进步的社会中，制度在?活中的使?越来越?泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到?常苦恼吧，下?是?编为?家收集的供应商安全管理制度(精选6

篇)，仅供参考，?家?起来看看吧。

供应商安全管理制度1

为了进?步适应市场经济发展，理顺公司与供应商之间的供求保障关系充分了解供应商的各项实

?，搞好公司内外部的衔接管理，确保满?安全?产，稳定连续?产的条件，进?步搞好公司?产原格

物料保质保量的采购供应?作，特制定制度：

?、对公司所需的各种原料的?产?家要?泛的进?信息收集和了解，对有实?，有信誉的原料?

产?家列?供应商储备登记表，并逐步收集各类相关资料予以备案。以备供应商选择时参考。

?、各类供应商选择，要进?全?的分析了解，特别是关系到安全?产的?宗原料、重要备件的A

类供应商，要全部充分进?市场调查、及实地考察，索取各种证件资料，如税务登记、?商登记等资质

证明，?产许可证、产品合格证(危险化学品还要索取安全技术说明书和安全标签)，并对所供原料进

?现场取样分析；B类原料供应商在完备以上资料后，可送样品来公司进?分析验证，部分供应商进?

现场考察；其它供应商要求资料齐全。资质、资料不齐全供应商选择的否定条件。

三、经选择合格的供应商，签订供应商合作合同(有效期为?年)，并建?供应商档案，各种资质

资料装?供应商档案中；供应商档案内的资料要不断的更新，随时记录供应商的最新信息资料。

四、根据供应商的评价办法，每年对全部的供应商进??次全?的评价(遇特殊情况可缩短评价时

间)，达不到要求的给予淘汰；合格的给予续签合同。

五、供应商评价条件：

1、产品质量；

2、技术服务；

3、交货速度；

4、对?户的需求能否作出快速反应；

5、供应商的信誉；

6、产品价格；

7、延期付款能?；

8、销售?员的素质(才能、品德)；

9、相关资料的优劣。每项分优秀、良好、较好、差、极差五个等级，从四分到零分依次递减；36

分为满分，低于22分淘汰，详见“供应商评价准则”。

供应商安全管理制度2

1、?的

为规范供应商管理，建?安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的?质量

的物料和服务，防?外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。

2、范围

本制度适?于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。

3、职责

3.1采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信?等级评价。

3.2质量部负责采购产品的抽样检验?作，对供应商品质体系进?评估与定期稽核。

3.3总经理负责批准《合格供应商名单》。

4、内容

4.1实施程序

4.1.1采购部门负责对供应商的管理，?产、质量、技术等部门予以协助。

4.1.2采购部门进?初步调查，填写《供应商基本资料表》。调查内容包括供应商的供货?平、产

品质量状况、价格?平、?产技术?平、财务状况、信?状况和管理?平等。

4.2样品需求与样品确认

4.2.1如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购?员需对样品提出详细的技术质

量要求，如品名、规格、包装?式等。

4.2.2样品应为供应商正常?产情况下的代表性产品，数量应多于两件。

4.2.3样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量??

的检验，并填写《样品确认表》。

4.2.3经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。

4.2.4合格的样品?少为两件，?件返还供应商，作为供应商?产的依据，?件留在质量部，作为

检验的依据。

4.3管理评审

4.3.1质量部对《供应商基本资料表》进?初步评价，挑选出值得进?步评审的供应商，召集本部

门、采购部门及技术部门，对供应商进?相关评审。

1)企业根据所采购材料对产品质量的影响程度，将采购采购材料分为关键、重要、?般材料三个

级别，不同级别实?不同的控制等级。

2)对于提供关键与重要材料的供应商，质量部要组织采购部、