（QC成果）降低机电安装返工率.docxVIP

PAGE23

JNQC

重庆***公司

质量管理小组活动成果

降低机电安装返工率

重庆巨能建设集团有限公司格局QC小组

2018年6月

降低机电安装返工率

重庆巨能建设集团有限公司格局QC小组

工程概况

巴南三甲医院项目位于重庆市巴南区，由门诊住院楼、传染病楼和行政办公楼组成，总占地规模9.2万平方米，总建筑面积19.88万平方米。

本项目机电安装净空要求高、安装种类多，安装工程复杂，主要是包括给排水系统、电气系统和暖通系统三大系统共28种管线类型，具体情况如下表：

表1机电安装工程系统分类表

序号

机电安装工程系统

系统分类

子系统

管线种类

1

给排水系统

给水系统、热水系统、污水和废水系统、雨水系统、消防给水系统

冷凝管、冷水供水管、冷水回水管、喷淋灭火给水管、屋面排水管、废水管、消防炮给水管、热水供水管、热水回水管、生活污水管、给水管、自动喷淋灭火给水管、虹吸管、补水管、通气管、通用消火栓给水管、阳台露台排水管、雨水管

2

电气系统

照明及配电系统、消防火灾自动报警系统、防雷保护、安全措施及接地系统

弱电桥架、普通电力桥架、消防桥架、消防电力桥架、照明桥架

3

暖通系统

通风系统、防排烟系统

回风系统、排烟系统、排风系统、新风系统、送风系统

制表人：姚海燕日期：20**年8月6日

制图人：制图时间：20**年8月6日

图1项目效果图

QC小组成员介绍

表2小组概况表

小组名称

重庆巨能建设集团格局QC小组

小组注册号

JNQC20**-02

课题注册号

JNJSKT20**-08-06

课题名称

降低机电安装返工率

课题类型

现场型

组建日期

2010年03月09日

活动时间

20**年8月~2018年6月

小组成员

序号

姓名

性别

年龄

组内职务

职称

QC教育

1

李永强

男

53

组长

正高级工程师

64课时

2

张明高

男

52

副组长

高级工程师

64课时

3

聂永进

男

50

组员

高级工程师

56课时

4

宋书一

男

36

组员

高级工程师

56课时

5

蒋春涛

女

40

组员

高级工程师

48课时

6

何若蘭

女

30

组员

工程师

48课时

7

邹鹏

男

30

组员

工程师

48课时

8

姚海燕

女

29

组员

工程师

48课时

9

彭谨

女

26

组员

工程师

48课时

10

葛宏波

男

26

组员

工程师

48课时

11

戴文典

男

26

组员

工程师

48课时

制表人：邹鹏日期：20**年8月9日

选题理由

20**年8月10日，QC小组成员戴文典调查公司以前类似工程：四川某医院项目、云南某医院项目和贵州某综合体项目以及国内同行业先进水平的机电安装返工率，情况调查表、返工率对比图如下：

表3情况调查表

分类名称

项目名称

安装工时

返工工时

返工率

平均返工率

公司现状

四川某医院项目

173

9

5.2%

5.0%

云南某医院项目

167

8

4.8%

贵州某综合体项目

162

8

4.9%

同行业先进水平

中建某局某医院项目

198

4

2.0%

2.0%

制表人：戴文典日期：20**年8月11日

先进水平公司现状

先进水平

公司现状

制图人：戴文典日期：20**年8月11日

图2返工率对比图

从上可知，本公司机电安装工程返工率与同行业先进水平还有差距，故将课题确定为：“降低机电安装返工率。”

现状调查

20**年8月13日，QC小组成员姚海燕、邹鹏对调查数据进一步分析整理，找出与项目相同工程量的情况下影响机电安装工程返工率的症结，详见下表：

表4影响机电安装工程返工率症结频数统计表

序号

症结

频数（次）

频率（%）

累计频率（%）

平均每次影响天数（天）

对工期影响天数

1

管线冲突

26

30%

30%

0.5

13

2

支吊架歪斜

24

28%

58%

0.5

12

3

管道间距不合规范

13

15%

73%

0.5

6.5

4

预留孔洞偏位

12

14%

87%

0.5

6

5

其它

11

13%

100%

0.5

5.5

合计

86

100%

100