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高效供应链管理实战后疫情时代，韧性视角解读供应链

一、发刊词：协同供应链

我曾先后任职于西门子、舍弗勒等知名外企，担任过高级供应链经理，有15年以上制造业供应链管理实践经验。擅长数字化供应链、产销协同、供应链团队搭建、新厂筹建、ERP系统上线等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项。在全职咨询授课的日子里，主导过多家企业的产销协同机制搭建、数字化供应链、全面库存管理等项目。像大疆、美团、

博世、中车等，都是我服务过的客户。

2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，几乎所有人都意识到了供应链的重要性。生产中，物料该来的不来，不该来的偏来；不要的物料堆满仓，需要的物料无处寻；计划出现混乱，加班赶单成为企业常态。面对这些挑战，我们必须依赖打造独有的供应链管理体系，构建这个别人无法复制模仿的供应链管理壁垒，才能脱颖而出！企业竞争力，短期拼的是努力，中期拼的是效率，长期拼的则是供应链！供应

链管理得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。

所以，越是在需求多变，市场动荡的时候，企业越需要有统一的认知、高效的协同，认知统一，行为才能统一，尤其是企业的各个部门负责人，更需要对公司战略、供应链战略有清晰、统一的认知。说到认知，很多人觉得认知统一很难，我认为这就是这门课的必要性所在。这门课，是我结合了自己这些年一线供应链管理经验以及众多服务过的客户的咨询经验，打磨而成。如何借鉴其它企业成功经验，根据自己的企业竞争要求设计与建设具有竞争力的供应链体系，如何在最经济的方式下规划与整合从产品设计、采购、计划、生产、调度、仓储与发货的整条供应链。让咱们企业的伙伴们，通过共同地系统学习，了解供应链管理的精髓所在，彼此在供应链这块有了统一的认知，这样，彼此日常的跨部门沟通也好，协同也罢，

都会变得更加的顺畅。

这门课一共五个部分，我将用20节课的时间，陪伴大家，通过供应链管理的系统学习，

让我们无论是企业还是个人，收益天天见。

在第一模块里，我会和大家聊聊，后疫情时代，如何通过供应链发展企业第二曲线。在日常辅导咨询的时候，我仍然发现，不少企业对于供应链的重视程度仍然不够，然而，在目前的市场环境下，布局供应链，我个人认为，是企业入局未来的最佳入口。所以，让我们意识到供应链的重要性之后，你得明白，科学的供应链管理组织架构，关键岗位职能内容、相关绩效目标都有哪些，我们日常的及时交付，库存改善，供应商管理等等，都需要依靠企业

内部的跨部门协同，营销、研发、销售、生产、采购、物流等一体化运作势在必行。

在第二模块里，我将与大家分享，针对供产销一体化，企业应该如何实现，产销协同。不仅如此，还需要和大伙梳理下，企业整体计划矩阵，从战略计划，到运营计划，产销协同计划，主生产计划，物料计划，再到装配计划。然后和大伙介绍，如何做好需求计划和供应

计划，并且最关键的是，我们如何将产销协同这个机制进行顺利落地，而不只是嘴上说说。

聊完产销协同，然后在第三模块里，和大伙聊聊，不同企业的生产计划模式，针对大批量型的企业，我们该如何开展生产，同时，针对多品种小批量的产品，我们又该如何应对。然而无论怎样，还有一块，也是咱们供应链管理绕不开的话题，那就是库存管理。在第四模块，我和会大伙聊聊，库存控制的必要性和价值。尤其在后疫情时代，不少企业开始关注供应链的风险管控，供应链的韧性搭建，如何设定科学、合理的安全库存量，就显得尤为重要，然而，出于成本的考虑，我们也需要学会，如何预防和管理呆滞库存料。并且，针对小批量多品种的企业物料，种类繁多，到底那些物料需要备库存，也是需要我们一起交流讨论的话

题。

最后，会和大伙聊聊，供应链管理绩效设计，这里需要得到咱们公司高层的认可和支持，从战略、资源上予以支持，通过了解和学习，供应链整体绩效的设计原理、原则、流程，学会供应链相关指标体系的分析，供应链绩效策略的改进，从企业战略，延展到我们的供应链战略，再转化成季度、月度的行动目标，最终达到科学的供应链管控，实现咱们公司交付成

本的优化和交付能力的提升。

在咱们最后一小节，我也会和大伙聊聊，咱们供应链的小伙伴，在当下，以及未来的日

子里，我们该如何进行自我提升与发展。作为一名从一线供应链管理，到目前的全职供应链

咨询顾问，我深知咱们供应链人的种种酸甜苦辣，我也希望通过这20节课，能给大伙带来

一丝希望，一点温暖。

最后，期待和大伙，在线下有缘相见。我是高上，这里是《协同供应链》，我们待会见。

二、不少企业对于供应链的重视程度仍然不够

根据《教育部关于公布2017年度普通高等学校本科专业备案和审批结果的通知》，从2017年开始，截止到2021年