《供应链库存管理》课件.pptVIP

*********库存管理的目标和任务目标确保供应链稳定运行。满足客户需求，提高客户满意度。降低库存持有成本，提高资金周转效率。任务制定库存管理策略和计划。控制库存水平和库存周转率。优化库存结构和库存布局。实施库存管理系统和信息化平台。库存管理的影响因素需求预测准确的预测可以减少库存积压或缺货。供应链关系供应商的稳定性和可靠性对库存管理至关重要。仓库管理仓库的设施、设备和管理水平影响库存效率。成本分析库存成本包括储存成本、运输成本和机会成本等。ABC分类法ABC分类法是根据库存商品的价值和重要性进行分类管理的一种方法。1A类价值高，重要性高2B类价值中等，重要性中等3C类价值低，重要性低A类商品占库存总价值的比例很高，但数量较少，需要重点管理。B类商品的价值和数量都处于中等水平，需要进行一般管理。C类商品价值低，数量多，可以进行简单管理。VED分类法VED分类法是一种重要的库存管理方法，根据物料对生产的影响程度将物料划分为三个类别：非常重要(V)、比较重要(E)和一般重要(D)。1V类对生产影响最大，缺货会造成重大损失。2E类对生产影响较大，缺货会造成一定损失。3D类对生产影响较小，缺货不会造成太大损失。定量模型-经济订货量模型模型概述经济订货量模型(EOQ)是一个经典的库存管理模型，用于确定最佳订货量，以最小化总库存成本。模型假设该模型假设需求量稳定，订货成本和单位储存成本固定，并且没有缺货。模型公式EOQ=√(2DS/H)，其中D为年需求量，S为订货成本，H为单位储存成本。模型应用EOQ模型适用于需求预测准确、库存成本易于计算、订货周期较长的产品。定量模型-经济补货量模型1确定需求首先确定单位时间内的需求量。2计算成本分析采购成本、库存成本和缺货成本等因素。3计算最佳补货量基于计算的成本，确定最经济的补货量。4定期补货根据计算结果，设定固定的时间间隔进行补货。定量模型-再订购点模型再订购点模型是企业确定何时下达采购订单的一种重要方法，它可以帮助企业在合适的时机补货，避免库存过高或过低的情况。1计算再订购点根据历史需求、提前期和安全库存等因素计算得出。2设定安全库存确保在供应链波动的情况下，仍能满足需求。3下达采购订单当库存水平降至再订购点时，下达采购订单。再订购点模型的应用可以提高库存管理效率，降低库存成本，并确保供应链的稳定运行。定性模型-MRP模型1需求计划根据市场需求预测和客户订单制定生产计划2物料需求计划根据生产计划确定所需物料数量和时间3生产计划制定生产计划，安排生产时间和资源4采购计划根据物料需求计划制定采购计划5库存管理对物料进行库存管理，确保生产所需MRP模型通过对需求计划进行分解，确定每个生产环节所需的物料数量和时间，最终形成采购计划和生产计划，实现对生产流程的有效控制。定性模型-JIT模型JIT概述JIT,即时生产，强调减少库存，最大程度减少浪费。JIT的目标是仅在需要时生产和供应产品。JIT特点JIT的特点是：减少生产和供应链中的浪费，提高生产效率，缩短生产周期，提高产品质量。JIT应用JIT模型适用于生产流程稳定，需求预测相对准确的企业。例如，汽车制造业、电子产品制造业。JIT案例丰田汽车是JIT模型的成功案例，通过JIT，丰田汽车实现了高效的生产，并成为世界领先的汽车制造商。定性模型-敏捷供应链模型1快速响应敏捷供应链模型强调快速响应市场变化的能力，及时调整生产和配送计划，满足客户的个性化需求。2柔性生产敏捷供应链模型采用柔性生产方式，能够快速调整生产线，适应不同产品和需求的变化。3协同合作敏捷供应链模型需要供应链上下游企业之间紧密合作，实现信息共享和资源整合，提高整体效率。供给端管理策略供应商关系管理选择可靠的供应商，建立长期合作关系，并进行供应商评估和绩效管理。采购策略优化制定合理的采购计划，控制采购成本，探索新的采购模式，例如集中采购或战略性采购。库存管理建立科学的库存管理体系，优化库存水平，降低库存成本，并有效应对供应链波动。生产计划管理根据市场需求和供应链现状，制定合理的生产计划，提高生产效率，并确保按时交货。需求端管理策略需求预测通过历史数据和市场趋势分析，预测未来需求，优化库存规划。需求定制提供个性化产品或服务，满足客户特定需求，降低库存积压。客户关系管理建立客户关系管理系统，了解客户需求，优化产品设计和供应链。订单管理建立高效的订单管理系统，快速响