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项目团队实施及人员配置

项目团队的组成和管理架构是保障项目成功的重要因素之

一。为此，我们根据以往的大型系统集成项目经验制定了本计

划。首先，我们将成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，

以满足施工管理体制的需要。根据招标文件中的项目规模，我

们将成立项目组织机构，包括项目经理、质量负责人专家小组、

项目设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。

项目经理部下设项目管理办公室、技术部、工程部、设备

管理组和工程质量组等5个项目管理职能部门。项目经理将对

整个项目实施全面负责，确保工期、质量、安全和效益四统一，

以确保项目目标实现并保证用户满意。同时，项目经理将协调

项目相关人员和用户建立良好的工作关系，制定项目阶段性目

标和项目总体控制计划，负责施工项目的组织机构和各项管理

制度，负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等，

并履行合同义务。

为了确保项目圆满完成，我们将成立专家小组，由本项目

所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力

的技术支持。专家小组将审核各分系统的设计、图纸和施工方

案，并为项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。

质检负责人将负责本项目的ISO9001质量体系的建立、

运作、维护及持续改进，协助制定本项目质量方针、质量目标，

并负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施。同时，质

检负责人将指导质量保障部的工作。

项目管理办公室将负责项目经理部的日常管理工作，并管

理本项目的各种档案资料。技术部将负责解决系统集成中各系

统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过

程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术

指标，并负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料

整理交项目办公室存档。工程部将做好施工前技术、劳动力以

及施工现场等各项准备工作，组织图纸会审，做好各级技术交

底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。

1.及时解决施工现场遇到的技术难题，做好各级联络及协

调工作，控制施工进度，合理调配劳动力和机具。同时，整理

竣工资料，并做好资料会审和审核完工的工程。施工机具由工

程项目负责人统一管理，并派专人检修和保养。

2.设备材料部负责编制设备材料采购计划，审核材料合同，

选择和评定供货单位。他们还负责整个工程材料的供应，设备

的采购和检验发放工作，以及解决现场材料所需。此外，他们

还提供操作方法程序，以对工程材料标识及可追溯性进行严格

管理，以避免物资流失和遭人为损坏，并提前提出主要物资的

供应计划，以防止不合格品进入施工现场。

3.质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发

过程的质量管理工作和测试工作，向项目经理负责。他们制订

质量管理体系以及质量管理程序，对产品的开发质量提出考核。

此外，他们还根据软件开发的技术标准和规范编制测试计划、

测试设计报告等文档，并执行测试过程、评估测试范围和测试

结果以及测试的有效性、生成测试评估报告。对软件在测试过

程中出现的问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通。他

们还参与工程设计和技术服务工作，组织项目相关人员参加项

目经理部组织的项目质量检查及有关项目质量方面的会议。

4.拟投入本工程的主要施工设备表中列出了所需的设备和

材料，包括冲击钻、手枪钻、测线仪、万用表、标签打印机和

其他设备。这些设备和材料的规格型号、数量、国别、产地和

制造年份都有详细说明。此外，备注栏还提供了这些设备和材

料的使用情况和类似项目情况。

5.施工项目人员计划配备表中列出了需要配备的人员，包

括项目总负责人、项目经理、施工管理负责人、技术负责人、

施工员、安全员、工程部资料员、质检员和材料员。此外，表

格还根据工程施工阶段投入人力资源情况分别列出了各工种所

需人数。例如，在工程布线实施阶段，需要1名管理人员、2

名技术工程师、1名质检工程师、1名采购员、1名保管员、1

名弱电施工员和1名清洁工。

25天的系统集成项目移交试运行验收阶段已经完成。在

这个阶段，我们对整个系统进行了全面的测试，并且通过了验

收。这是一个重要的里程碑，标志着我们项目的成功。

在这个过程中，我们遇到了一些挑战和困难。但是，我们

团队的成员们都非常努力地克服了这些问题，最终取得了成功。

这次经历让我们更加团结，也让我们更加自信地面对未来的项

目。

接下来，我们将进入下一个阶段，继续完善和优化系统。