网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

执勤工作年终个人工作总结(真题14篇) .pdfVIP

执勤工作年终个人工作总结(真题14篇) .pdf

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

执勤工作年终个人工作总结(真题14篇)--第1页

执勤工作年终个人工作总结

执勤工作年终个人工作总结(通用14篇)

不知不觉间一年就快结束了,回顾过去一年的工作,一定有很多

需要梳理的事情,好好的总结下自己这一年的工作,让来年少走弯路

吧!可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢?下面是小编精心

整理的执勤工作年终个人工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

执勤工作年终个人工作总结篇1

20xx年的工作已经结束了,回顾一年来的工作,保安部认真贯彻

xx商场工作会会议精神,按照总经理提出职能管理精细化的要求,以

20xx年管理承包责任书为工作总目标,全力以赴的做好安全保卫工作,

充分发挥其职能作用,加大管理力度,确保各项指标的完成。在总经

理、主管副总经理的正确领导下,在各部室的大力配合下,经过全体

安保人员的努力,未发生火灾事故、治安事件、甲方重大交通事故,

为全店经营工作的开展起到了保驾护航的作用。综上所述,具体总结

如下:

一、强化职能管理,认真做好本职工作

1、安全生产工作

积极推进安全生产工作制度化、标准化管理,巩固成果,抓好落

实,坚持依法管理,严格落实xx号令规定,主要落实好以下工作:

(1)抓好员工培训教育,加强应急疏散演练。为提高员工的安全

意识及能力,保安部上半年组织员工培训x次,结合实际主要加强了

灭火器使用方法、报火警、疏散、如何处理火灾及消防安全“四个能

力”等,组织员工安全知识答题x次,组织应急疏散演练x次,有效的

提升了员工的安全意识及能力。

(2)抓好安全检查及时消除不安全隐患。强化全店的安全检查,

严查用电设备设施,严查消防设备设施、严格管理火源、严查安全通

道、严查死角明面上不易发现的部位,认真检查,落实整改,每逢重

大节假日,由主管安全领导带队,组织相关职能部室人查,落实整改,

每逢重大节假日,由主管安全领导带队,组织相关职能部室人员开展

执勤工作年终个人工作总结(真题14篇)--第1页

执勤工作年终个人工作总结(真题14篇)--第2页

全店安全检查,按照规定,落实好营业前、营业后,卖场两小时巡查,

发现问题及时解诀,并做好记录,确保安全。

2、治安内保工作

由于超市人员流动密度较大,容易被不法分子作为制造混乱和社

会不良影响的目标,造成对顾客生命财产和超市员工及财产的损失,

创造一个安全、良好有序的购物环境是一切工作的前提,结合实际工

作情况有针对性的开展工作,重点部位采取重点防范的措施,加强了

汇款室、押送款、营业秩序的监控以及我店的夜间安全防范工作,加

强对员工安全教育,提高安全意识,开展群防群治工作,完善各种突

发事件预案,做到了有演练、有措施,在全体安保人员的努力下,顺

利完成了元旦、春节、五一、国庆等重大节假日促销期间的安全保卫

工作,确保了超市安全稳定。

3、停车场管理工作

停车场自实行内部自管以来,岗位人员落实工作认真,运行正常,

达到预期目的,切实把为方便驾车顾客车辆停放工作落实到实处,全

年办理保险理赔x起,截止到20xx年xx月xx日,车场收取停车收入

xx万元,后车场收取租金xx万元,合计xx万元,即为驾车顾客提供

了良好的停车环境同时又为企业创造了经济效益。

4、现场管理工作

为做好超市现场管理工作,解决现场管理工作中存在的问题及不

足,超市于x月xx日至x月xx日对现场管理工作进行专项整顿,成立

了以总经理助理为组长,各部

文档评论(0)

198****7305 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档