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在集团结对共建暨人才援助工作会议上的讲话

同志们：今天，我们在这里召开集团结对共建暨人才援助工作会

议，这次会议，既是一次表彰会、经验交流会，又是一次工作推进会。

会上，X同志简要介绍了结对共建和人才援助工作情况，X同志宣读

了《集团党委关于表彰结对共建工作先进单位和人才援助先进工作者

的决定》，会议对先进单位、先进个人进行了表彰；X单位主要领导

介绍了结对工作、人才援助的工作情况，X同志、X同志代表先进个

人畅谈了在结对共建活动中的感受、工作、学习和体会，大家的发言

都非常真切、非常真实、非常有力，各单位要认真学习借鉴。下面，

我讲两点意见。

一、总结经验

人才是事业之本，发展之基。开展结对共建及人才援助工作，是

集团党委、集团着眼统筹各板块安全发展作出的一项重大部署，是推

动加快补齐人才短板的一项重要举措。201X年X月份开始，集团党

委、集团认真研究，组织部认真调研，按照这一部署，A板块与B板

块结对帮扶，真正找到了A板块人才培养出路的一个办法。A板块人

才培养主要表现在援助、培养、引进、联系四个方面。援助就是A板

块与B板块结对，培养就是集团拿出专门资金对A板块人员进行免费

培养，201X年共培养X多人，今后还要继续开展；引进就是引进高

校毕业生，给予一定的政策；联系就是B板块副处级以上领导、包括

班子成员，每人联系一名专业技术人员。采取这四种方式，并持续实

施，把A板块的人才培养工作提高到一个新的水平，促进A板块的

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安全、健康发展。总结回顾一年来的工作，总体上看有以下三个方面

的特点：

一是领导重视，措施得力。结对共建及人才援助工作启动以来，

各单位领导班子高度重视，迅速召开专题会议，成立了领导小组，对

结对共建及人才援助进行了具体安排和部署，逐级落实主体责任，形

成了上下联动、层层参与的工作格局,为做好结对共建及人才援助工作

提供了组织保障。A板块积极派出专业人才和管理干部到对接单位实

地考察，帮助查找管理“短板”，共同制定《结对工作方案》。比如，

X单位与X公司启动早、对接快、效果好，针对X公司在推行风险预

控体系建设中存在的不足之处等，共同制定了《X单位与X公司结对

工作方案》及考核方案。在X单位生产期间，X公司发挥专业特长带

领技术人员，多次深入生产一线，帮助查找和解决设备配置、远距离

供电、运输等方面问题，确保了X单位安全生产。再比如，X单位在

X公司的帮助下，大力推行安全管理标准体系、责任体系和考核体系

三大体系建设，安全管理得到了不断加强。

二是对接到位，效果显现。X单位选派了一批专业技术人才，到

结对公司开展安全理念宣传、安全生产业务知识培训，进行“一对一

帮扶”和现场解决技术难题。同时，A板块积极选送专业技术人员和生

产骨干，到结对B板块学习，把B板块的“真经”取回来，用于自己的

工作实践中。X单位通过引进X公司“七个专业化”标准，质量标准化

建设水平明显提高。X单位组织各战线技术管理人员和生产骨干X人，

分X批前往X公司进行为期一周的学习。通过学习，该单位掀起了“如

何强化科室管理、如何强化战线执行力、如何强化班组管理”大讨论，

促进了管理提升；通过近一年的努力，该单位的各项工作成绩突出，

还形成了质量标准化“标准体系、责任体系和考核体系”标准。

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三是积极融入，发挥作用。各单位的援助人员到A板块之后，能

够经常深入生产一线，了解情况，把他们的专业特长和经验运用到具

体工作中，解决安全生产问题。X公司援助X单位的X同志，春节期

间不休息，积极开展“传、帮、带”。X公司X同志援助X单位后，在

恢复生产、灾害治理、高标准建设方面给予了无私帮助，提升了该单

位各级人员的安全意识、防突意识。像这样的援助人员还有很多，他

们带着使命到A板块，带着感情建设A板块，为A板块的安全发展

做出了积极的贡献。一年多来，经过大家的共同努力，结对共建及人

才援助工作取得了明显成效，这些成绩的取得，得益于集团党政的正

确领导和决策，