住建局四季度冲刺攻坚会讲话 .pdfVIP

住建局四季度冲刺攻坚会讲话--第1页

住建局四季度冲刺攻坚会讲话

今天会议的主题是：咬定目标，精准发力，冲刺四季度，全面完

成年度工作任务。重点是：对照目标找差距，针对问题定措施，明确

方向大冲刺，全力开展项目建设“百日攻坚”。下面，我结合年度工

作目标任务和当前的形势要求，讲三点意见。

一、肯定成绩，正视不足。今天，我们转入了最后的攻坚和冲刺

阶段，先理清基本情况很有必要。可以这么说，半年工作总结部署之

后，大家认识是到位的，行动是快的，取得的成效也是明显的。我们

的年度目标有序推进，重点工作扎实有效，项目建设快速推进，可以

说是可圈可点、可称可赞。

特别是X街改造，时间紧任务重效果好，受到市里领导充分肯定

和参加祭孔大会领导的一致好评。X项目提前X天完成，主体结顶并

以最高分通过优质结构评选。“五水共治”工作，每月有督查有通报，

进展情况较好。还有市区环境整治，X街的提前完成，为我局赢得了

声誉，等等，都很不错，这都是各单位领导干部和广大职工潜心工作、

拼搏进取的最真实、最直接反应和表现，大家干得都很辛苦，也都很

累，值得肯定和表扬。

但是，当我们真正静下心来，反思所做工作和现实的情况，我们

住建局四季度冲刺攻坚会讲话--第1页

住建局四季度冲刺攻坚会讲话--第2页

仍会发现，还有一些工作和项目滞后于计划，还有一些行为和现象不

适应形势要求。我们今天提出咬定目标，精准发力，冲刺四季度，实

现“全年红”，就要找出那些不够令人满意的地方，也就是问题和不

足，明白问题的根本所在，才能达到在项目建设“百日攻坚”、冲刺

四季度中精准发力、事半功倍。

我简单理了一下，当前，主要存在的问题和不足有三个：一是项

目推进进度不够均衡。有些项目，比如天王塔院项目、北门街、水亭

街剩余征收户征收以及项目建设和业态招商工作，严重滞后于计划。

什么原因？项目实施难度大是一方面，但更重要还是项目组织管理、

攻坚还不是很有力；特别是施工单位拖拉不作为。

二是全局意识还不够牢固。主要是处室与处室之间、处室与单位

之间、单位与单位之间合力不强、行动不力。每个人都有自己的“小

九九”，都只考虑自己的“一亩三分地”，遇有稍微有难度，特别是需

要挑担的事情就相互推辞、互相扯皮，动不动就往领导身上推，往别

人身上推，没有去主动协调配合解决，执行力不够强。什么原因？除

了各自都比较忙外，最重要的还是没有真正认清大目标与小目标的关

系，没有真正确立建设系统全局的理念。

三是干部精神不够振奋。现在的干部队伍现状中，有个别干部让

人最直观的感觉就是疲塌、萎靡和不愿担当。有的干部总感觉工作忙、

住建局四季度冲刺攻坚会讲话--第2页

住建局四季度冲刺攻坚会讲话--第3页

任务重，压得自己身心疲惫，从而萎靡不振、消极怕苦，没有以往那

种工作干劲。有的干部自我感觉很好，喜欢躺在以往的功劳薄上守清

闲，总拿以前做过的事、干过的活来说话，对新工作推诿扯皮，更有

甚者都不想接受新任务。有的干部工作忙而无序、心中没底，面对工

作多、头绪多的情况，不知如何应对，就只好顺其自然，只好等靠。

有的干部工作中喜欢做老好人，不去管、不敢说，怕得罪人。出现以

上问题什么原因？除了长期工作压力，确实有点身心疲惫外，最重要

的还是事业心责任心的问题。

二、明确目标，全力冲刺。（一）以点带面完成全面目标。各单

位一定要按照年初下发的《X年度工作思路》、《X年度重点工作分工

抓落实安排》和《X年度重点项目建设分解落实计划》这X个纲领性

文件和省、市有关责任书要求，对