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管理体系的演变与现代企业管理

随着人类社会的发展，管理理念和方法也不断的发展和演变。

管理体系的演变可以追溯到古代的军队指挥和官员管理，到近现

代的工业化管理和信息化时代的企业管理。现代企业管理更是以

科学化、规范化、信息化和网络化为特征，这些特点的形成离不

开管理体系的演变和变革。

一、传统管理体系的演变

传统的管理体系主要包括工匠化管理和科学管理，这两种管理

体系都在社会中占据了一定的重要性。

1.1工匠化管理

工匠化管理是最古老的管理体系之一，它主要依赖于工匠个体

的技艺和经验，给人留下浓厚的人文气息。工匠们通常都是家族

传承或者悉心学习而成，具有极高的技能水平和独立的工作效率。

但是，工匠化管理的缺点也很明显，比如生产效率低、生产成本

高等等，而且随着工业化的飞速发展和企业规模的壮大，工匠化

管理显然已经不能适应现代企业的需求。

1.2科学管理

科学管理是通过对生产过程加以科学分析、优化、规范和控制，

来提高生产效率和经济效益的管理体系。它的五个原则是：科学

决策、规范化操作、严密的控制、工人的培养和充分的自我纠正，

被称为“泰勒五原则”。科学管理成功地提高了生产的效率和质量，

进而推动了工业化的进程。但是，它对工人的控制过于严格和机

械化，而且对于不同的工厂和企业，库存、生产周期、需求等各

种因素都有很大的差异，因此科学管理并不能完全适应所有企业

的需要。

二、现代管理体系的演变

现代管理体系是以科学管理为基础，结合了人本主义、行为科

学和系统思维等多种管理理论和方法的一种管理体系。在现代企

业中，管理体系的演变更加强调员工的参与性、沟通性和创新性。

2.1质量管理体系

质量管理体系是以质量管理体系是以质量质量至上至上为理念的一种企业管理模式。它

包括基于ISO9000标准的质量管理体系和基于TQM的全面质量管

理体系。质量管理体系是企业在生产过程中建立出来的检验和监

控的体系，在支持企业内部管理和交付高质量产品方面都有重要

作用。

2.2制度化管理体系

制度化管理体系是企业在管理过程中，建立制度化的管理流程

和系统性的监督机制，使得企业运营更合规、更高效，同时员工

福利得到更广泛的优化，包括人事管理制度，薪酬福利，培训发

展等。

2.3知识管理体系

知识管理体系是企业的重要基础，它可以为企业提供知识的组

织、生产、传播、共享和利用，减少员工流失、知识孤单和企业

知识成本，从而提高生产力和竞争力。

2.4网络化管理体系

网络化管理体系是以互联网和信息技术为基础的管理体系，它

的出现解决了企业面对传统管理体系所不能全面覆盖的地理位置

和运营成本等问题，提高了企业的效益和创新能力，使得企业可

以通过信息共享实现有机的整合。

三、现代企业管理的特点

现代企业管理的特点是：科学化、规范化、信息化和网络化。

其中，科学化和规范化代表着现代管理体系的基础，而信息化和

网络化则是当代企业最重要的特征。

3.1科学化和规范化

科学化和规范化是现代企业管理的基础，它代表着企业所有生

产、流程、制度、管理都必须建立在科学统计和规范控制的基础

上。

3.2信息化

信息化是现代企业管理中最重要的特点之一，它建立了企业内

部和外部的连接，以大数据分析为依托，促进了企业管理的协同

性和全面性。同时，企业内部的各类业务流程和运营系统都需实

现数字化，才可以实现更高效的数据管理和减少人力成本。

3.3网络化

网络化是现代企业管理的另一个特点，它代表了企业内部和外

部之间的连接。网络化管理可实现远程协同、减少人员流动成本、

实现分散的管理能力和更加灵活的运营方式。

结语

管理体系的演变和现代企业管理的特点为我们阐述了现代企业

管理的数字化和高效化之路。在未来，随着人工智能、物联网等

新技术的发展，现代企业管理将不断进一步提升。而作为企业管

理者，应该不断学习新的管理理念和方法，以应对市场和竞争激

烈的现实。