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2019年中国电建公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构2

二、部门主要职能2

1、总经理工作部2

2、党委工作部2

3、人力资源部3

4、财务产权部3

5、工程科技部4

6、投资部4

7、市场经营部4

8、企业发展部5

9、安全生产监督管理部5

10、资金管理部5

11、设备物资部6

12、审计部6

13、监察部7

14、法律事务部7

15、信息中心7

16、海外事业部8

17、基础设施事业部8

18、房地产事业部9

19、环境保护部10

20、史志办公室10

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、总经理工作部

研究制定公司总部工作制度并组织落实；督查督办公司决定事项；

负责公司文秘、档案、保密工作；负责公司信访接待工作；开展公司

企业形象的宣传和公关外联工作；负责公司综合信息和综合统计工作；

归口联系与公司有关的协会、学会工作；负责公司总部行政事务和后

勤服务工作。

2、党委工作部

组织公司党委会议，督办会议决定；建立公司各单位党建工作制

度；指导各单位党建工作和党委工作；组织公司党委中心组和指导公

司各单位党委的理论学习；组织公司各单位贯彻执行中央和上级有关

会议、文件精神；参与子公司领导班子、领导干部的考核工作；组织

并指导公司的宣传工作；组织和推进公司的思想政治工作、精神文明

建设和企业文化建设工作；负责公司工会工作委员会、直属党委的日

常工作；负责公司共青团和青年工作。

3、人力资源部

研究制定公司人力资源发展规划并组织实施；做好公司及下属单

位领导班子成员的选拔、考察、推荐、管理工作以及后备干部队伍建

设工作；负责向控、参股企业外派董事、监事和高管人员的遴选和考

核工作；负责公司劳动工资、社会保险管理工作；负责公司职工教育

培训、职称评审、职业技能鉴定和专业技术人员管理工作；负责公司

总部机构、编制、人员管理和绩效考评工作；负责公司管理人员因公

出国的审查工作；负责公司人事、劳动工资统计和档案管理工作。

4、财务产权部

制定公司财务与产权管理制度及会计核算办法并组织实施；负责

公司预算管理工作，编制财务与资金计划，组织开展经济活动分析；

办理公司财务管理与会计核算业务；编制审核会计报表；负责财务管

理信息系统建设；提供企业经营决策所需的各类会计信息；负责公司

资产产权管理，根据公司决策，组织资产重组、租赁、拍卖、托管、

出让等工作；组织实施对子公司和直属项目部的经营业绩考核；负责

公司总部管理部门费用管理与核算工作；办理公司各项应税事宜，指

导子公司的应税工作。

5、工程科技部

指导子公司的工程项目管理工作，并进行协调和服务；负责公司

科技进步工作的规划与管理，组织科技交流与合作；负责公司的文明

生产工作；负责公司工程质量管理工作；负责公司的节能减排工作；

指导子公司的工程质量管理和工程创优工作；归口管理公司质量管理

体系的有关工作；负责公司标准化和计量管理工作；组织编制与修订

水电施工技术规范。

6、投资部

研究制定公司投资管理办法并组织实施；收集、整理投资市场信

息，提出投资建议方案；组织意向投资项目的可行性研究，进行项目

谈判；提出已定投资项目的实施方案，负责投建项目的前期工作；负

责投资项目的管理、风险控制与投资收益的收缴，定期编制投资项目

的经营情况统计报表；协调、指导子公司的投资活动及投资管理工作；

牵头组织对子公司限额以上拟投资项目的初审工作，提出审核意见。

7、市场经营部

负责贯彻落实建筑市场经营法律、法规、政策；按有关法规和公

司章程制订公司建筑市场经营战略实施办法，规范子公司市场竞争；

负责国内建筑市场信息采集、分析，研究投标策略，对重要项目和客

户进行跟踪服务和公关，建立国内建筑市场营销网络；负责公司经济

信息的收集、管理及经济指标统计工作。掌握子公司市场开发情况和

合同储量；负责编制公司年度市场经营计划，下达子公司年度经营计

划；负责掌握子公司重大工程承包合同的签约、履约情况，指导和监

督子公司交易行为的契约化管理；负责与有关部门及子公司的联系工

作，编制企业定额所需的基础