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班组安全绩效考核制度范本

1.目的

推行班组安全绩效考核（简称“绩考”），旨在通过定期评估

班组成员的工作表现和能力，准确掌握每位员工的工作状态，从而

指导员工有针对性地改进工作，推动公司安全、稳健发展。

2.绩考结果的应用

绩考结果主要用于以下方面：工作反馈、薪酬管理、岗位调

整以及工作改进。

3.绩考原则

（1）绩考并非为了区分员工优劣，而是为了客观发现员工

工作中的优势和不足，以便扬长避短，促进提升；

（2）绩考应严格按照规定的考核内容和方法进行，采用百

分制评分；

（3）绩考应以确凿的事实或可靠的材料为依据；

（4）绩考应始终保持公正，杜绝任何徇私舞弊行为。

4.适用范围

本制度适用于除以下情况外的班组成员：

（1）考核期开始后入职的员工；

（2）因私事、疾病或受伤连续缺勤超过三十天的员工；

（3）因工伤连续缺勤超过七十五天的员工；

（4）虽在考核期内任职，但考核实施日前已离职的员工。

5.绩考内容

绩考内容分为以下四个部分：

（1）基本情况：包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，

总分25分；

（2）工作态度：包括责任心、积极性、协调性、纪律性四

个评价项目，总分20分；

（3）工作能力：包括专业知识、操作技能、创新能力三个

评价项目，总分15分；

（4）工作成绩：包括安全工作、任务完成、工作质量、工

作效率四个评价项目，总分40分。

6.绩考方法

（1）绩考每月进行一次，通常安排在下旬；

（2）班长为绩考的直接负责人，负责初核和复核的具体执

行；

（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门的监

督；

（4）绩考复核结果应在初核结果公开后的两天内完成。

7.绩考等级

绩考等级根据得分情况划分为四个等级：

（1）95分及以上（含95分）为“明星员工”；

（2）90分及以上（含90分）为“先进员工”；

（3）80分及以上（含80分）为“合格员工”；

（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。

8.绩考奖罚

各单位应对被评为“明星员工”和“先进员工”的员工进行

奖励；对被评为“不合格员工”的员工进行相应处罚。

9.绩考资料管理

绩考资料应由区队指定专人统一管理，并妥善保管。

10.绩考组织与监督

人力资源科负责绩考的计划制定和具体组织工作，党群科

和安监科负责绩考的监督管理工作。