金地集团设计管理思路.docxVIP

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集团设计管理思路

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目录

一、集团定位

二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设

2.内容

?节点管理:关键流程优化

1、业务流程现状及主要问题

2、改进方案

?日常支持:过程资已通进行加密

?设计管理后评

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一、集团定位

集团总部价值提升侧重经营方案业务管理方面

集团总部

价值提升

侧重经营方案

风险把控

关注制度体系建设资料已进行加密原版房地产资料仅限群成员使用

关注制度

体系建设

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一、集团定位

专业能力提升以确

专业能力提升以确保子公司经营目标的实现

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集团各职能部门:

教练:充当一定程度指导的作用

交流平台的搭建:为子公司提供具有各专业系统整合交流作用的专业平台

方法论的传授:高效的管理工具。

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目录

二、集团总部项目设计管理思路

1.制度建设现状优化重点

2.设计管理内容:

流程文件现状:目前集团总部与子公司管理关系(06年优化成果)：

o增加两个专业评审点（城市评审、项目初判）

o合并评审节点：市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证；

并提供绿色通道

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o评审节点合并形成了版团房两地料的管理节点:

投资决策节点、实施号群:节174

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快速实现阶段存在绿色通道本资料来在:地产资料交流QQ群

快速实现阶段

存在绿色通道

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2006年优化的房地产开发资自链:/dichanchinaGemdaleCorporation

收益最大化评估

实施方案决策听证会城市及市场评审会项目初判

实施方案决策听证会

城市及市场评审会

项目初判审批

项目投资决策评审

营销策划报告听证会

会会

会

会

投资决策论证管理阶段

投资决策论证管理阶段设计管理阶段工程管理阶段入伙管理阶段

分析项目基本情况初步产

分析项目基本情况

初步产品研究

规划草案设计

预估

项目论证、法律意见分析，形成项目投资评审报告

组织项目策划/产品、市场及客户定位研究

工程配套的必要条件研究

测算

销售管理阶段

销售管理阶段

拓

拓展

策划报告深化

策划报告深化

营销营销策划、项目推广方案策划、项目前期

营销

营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备

销售事务管理入伙事务管理

规划深化单体设计部品设计扩初设

规划深化单体设计部品设计

扩初设计

施工图设计

概念规划设计产品策划

设

设计

工程施工配合、销售配合及入伙配合

工程设计配合、供应商考察及招标、

工程

设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工

工程施工至竣工验收

主体结构施工至具备预售条