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2024年在公司安全生产工作会议上的讲话

____届三次职代会刚刚闭幕，在____年各项工作刚刚开始的新时

刻，集团公司及时____召开安全生产工作会议，充分表明了安全生产

在企业发展中的重要性地位。刚才，王总经理宣读了____年____文

件，李虎山副总经理做了____年安全工作总结，集团公司与各单位生

产厂长签定了安全目标责任书，这些做法都开启了____年安全生产工

作的良好兆头，充分体现出集团公司领导对安全工作的重视，对广大

职工群众职业安全、职业健康的重视。

回顾____年的安全生产工作，值得欣慰的是，管理重心由上及

下，车间、班组级安全生产基础逐步夯实；管理范围由点到面，覆盖

“三大产业”及交通、餐饮等的管理体系逐步建立；管理手段由粗到

细，操作更规范、标准更量化、监管更有力，监控体系、应急预案更

全面；教育培训由虚到实，安全论坛、安全述职、员工安全技能评定

等，有力推进了安全管理工作迈向规范化、科学化、“严细实”的进

程。为通过此次会议的召开，促进集团公司安全生产管理水平全面提

升，开创安全生产良好局面，结合本人多年工作经验，讲三点意见与

大家共勉：

落实于每一环节、每一项工作；必须严格考核，让安全责任心不

强的领导从现行岗位上走开，以对职工生命高度负责的态度，践诺安

全生产宗旨。

２、将标准化操作贯彻落实于每个环节

工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化管理、标准化操作，

是全世界优势企业实现安全生产的共同做法。

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—杜绝经验型、习惯型随意操作。什么叫不简单，能把简单的事

千百遍都做对就是不简单；什么是不容易，能把大家公认的非常容易

的事情认真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就讲过，大工业

的权威在于要求“进门者放弃一切自治”。现代化大工业生产更是如

此，没有严格的安全质量控制标准，没有规范严密的岗位操作规程，

没有系统全面的设备管理、工艺操作、现场管理制度等，所有的生产

运行体系都会发生紊乱，职业安全、职工健康更无从谈起。

—将结果管理侧重为对“严细实”的过程控制。借助３.５系数攻

关指标分解经验及５ｓ管理理念，对安全生产薄弱环节，范文写作特

别对关键要害部位、危险源辩识和分级管理等重点攻关，通过导入现

场目视管理等，营造整洁明了、对错一目了然的环境，养成员工凡事

认真的习惯，遵守规定的习惯，确保不论何种作业环境和条件都能按

规程操作，不因人的不安全行为或物的不安全状况导致重大事故发

生。

—坚持管理、培训和设备的本质安全并重。一个人的安全素质，

是一个人安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。知识、技能提

高后，安全防护意识、操作准确性都会相应

提高。推行标准化操作，要结合事故案例对员工进行安全教育培

训；特别是高度重视跨工种、跨专业、转岗人员和入厂新职工的教育

培训，不留死角；提高各级职工辨识危险源点的能力，做到不伤害自

己、不伤害他人、不被他人伤害。特别指出的是，某种程度上，什么

样的装备水平决定什么样的安全状况。设备管理、维检、业主单位要

共同加大对在线设备的维检力度，通过强化设备的本质安全，切实消

除设备隐患。

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