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家乐福案例分析报告.ppt

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;小组分工;家乐福简介

家乐福〔中国〕;家乐福简介;家乐福简介;家乐福〔中国〕;1995年家乐福在北京开设了第一家大卖场

1996年成功进入上海和深圳

1997年进入天津市场

1998年成功进入重庆、珠海、武汉、东莞

2000年配合迅速开展的需求,家乐福开设了五家大卖场

2001年家乐福积极声援2021北京申奥

2002年家乐福在20个城市开设了35家大卖场

2003年家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折扣店进入上海和北京

2004年冠军超市在中国开设第一家分店

2005年家乐福在中国重庆开设第60家分店

2007年家乐福在中国新增门店19家

2021年新开门店18家,截至2021年1月20日家乐福中国内地门店总计157家

家乐福全球采购中国总部于2002年9月1日正式落户上海;家乐福管理架构为现在的中国区总部-4大区-10个分区-门店四级管理架构。此种管理架构下,门店的权力回收,总部权力仍然下放,由4大区主管管理各大区域内的采购体系。调整后的家乐福中国区物流管理模式如以下图所示:;采购体系;配送模式;供给商直送模式的利弊

.;物料管理;家乐福开展危机;采购与配送;〔1〕无条件扣款:第一年扣掉供货款的45%、第二年扣掉供货款的24%,而且是全国27家门店,家家如此。

〔2〕咨询效劳费:2001年前是全年含税进货金额的0.5%,2002年增加到1%,分别于六月、九月和十二月份结账时扣除。

〔3〕无条件折扣:全年含税进货金额的3.5%,每月从货款中扣除。

〔4〕有条件折扣:全年不含税总进货额≥70万元时,扣全年含税进货金额的0.5%;全年含税进货金额的≥100万元时,扣全年含税进货金额的1%。

〔5〕配货费:每店提取3%。进场费:每店收取1.5万元,新品交付时扣除。

〔6〕条码费:每个品种收费1000元。

〔7〕新品上柜费:每店收取1500元。

〔8〕节庆费:1000元/店次,分元旦、春节、五一、中秋、圣诞共五次。

〔9〕店庆费:1500元/店次,分国际店庆、国内店庆两次。

〔10〕商场海报费:2500元/店次,每年一次。

〔11〕商场促销堆头费:1500元/店次,每年三次。

〔12〕全国推荐产品效劳费:含税购货金额的1%,每月账扣。

〔13〕老店翻新费:7500元/店,由店铺所在地承担。

〔14??新店开办费:2万元/店,由新开店铺所在地承担。

〔15〕违约金:各店只能按合同规定销售5+1个产品,合同外商品增加或调换一个单品,终止合同并罚款5000元。

〔16〕交货时间:包括订单日在内三天,每延迟一次罚合同额的0.3%,不送货罚3000元。

〔17〕发票交付:允许大连、无锡、南京、宁波四个门店10日内交付增值税发票,全国其他门店必须随货交付。;家乐福开展危机;问题分析;问题分析;解决的方法;案例启示;案例启示;ThankYou!

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