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管理学复习题第1套
一、单选题(每题1分,共50道小题,总分值50分)
1.在企业这样的组织中,高层管理者管理幅度通常是(????)。
A3—6人
B1人
C10—20人
D3人
正确答案:A
2.在组织规模一定的情况下,管理幅度与管理层次直接是(????)。
A正比关系
B线性关系
C反比关系
D对应关系
正确答案:C
3.现代管理者素质的核心是()。
A创新
B计划能力
C协调?
D指挥
正确答案:A
4.对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理称为(????)。
A运行机制
B监督机制
C保证机制
D约束机制
正确答案:D
5.根据大卫.麦克利兰关于人的自我实现的需要理论,如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响,那就表明他是一个(????)。
A成就需要强的人
B社会交往需要强的人
C权力需要强的人
D激励需要强的人
正确答案:C
6.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是(????)。
A利用—命令
B温和—命令
C集体参与
D商议式
正确答案:C
7.()是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。
A前馈控制
B反馈控制
C直接控制
D间接控制
正确答案:B
8.(????)是整个管理控制中最关键的一个环节。
A衡量成效
B确立标准
C信息反馈
D纠正行动
正确答案:D
9.古典管理理论认为,人是(????)。
A经济人
B自我实现人
C复杂人
D社会人
正确答案:A
10.在企业这样的组织中,基层管理者的管理幅度通常是(????)。
A10—15人
B8—9人
C7—10人
D3人
正确答案:A
11.主攻某个特殊的顾客群或某个细分市场,以求在狭窄的市场面构建经营优势的竞争策略是()。
A成本领先策略
B集中化策略
C多样化策略
D细分市场策略
正确答案:B
12.首先提出目标管理的是(????)。
A孔茨
B德鲁克
C巴纳德
D西蒙
正确答案:B
13.()不属于计划活动的范畴。
A目标
B策略
C预算
D实施
正确答案:D
14.设计奖酬机制与体系的关键是()。
A激励理论的有效应用
B奖酬分配的公平性
C奖酬与贡献机制挂钩的科学化与定量化
D对业绩的严格考核
正确答案:C
15.建立健全经理人市场是对(????)的有效控制。
A股东
B董事长
C总经理
D监事
正确答案:C
16.(????)是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响。
A战略决策
B战术决策
C管理决策
D业务决策
正确答案:D
17.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是(????)。
A社会属性
B艺术性
C自然属性
D科学性
正确答案:C
18.决策的精髓是指(????)原理。
A限定因素
B许诺
C灵活性
D改变航道
正确答案:A
19.在工作实践中,基于员工情感因素形成的群体属于()。
A正式群体?
B非正式群体
C团体式群体
D非团体式群体
正确答案:B
20.当维持稳定和谐关系十分重要时,可以采用(????)策略。
A回避
B迁就
C强制
D妥协
正确答案:B
21.韦伯提出的理想的组织形态是(????)。
A行政性组织
B神秘化组织
C传统的组织
D现代组织
正确答案:A
22.目标成果评价的四个等级中,A级是(????)。
A达到预期目标以上
B达到预期目标
C没有达到预期目标
D结果与目标相反
正确答案:A
23.()被称为“科学管理之父”。
A泰罗
B法约尔
C梅奥
D赫茨伯格
正确答案:A
24.提出权变理论的是(????)。
A吉沙利
B菲德勒
C布莱克
D施米特
正确答案:B
25.组织结构的本质特征是成员间的()关系。
A制约
B分工协作
C相互监督
D人际
正确答案:B
26.科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是(????)。
A差别计件工资制
B职能原理
C例外原理
D工时研究
正确答案:B
27.(????)是组织中最基本的管理机制,是管理机制的主体。
A计划机制
B指挥机制
C运行机制
D监督机制
正确答案:C
28.泰罗曾经推行一种职能制组织机构,即各职能部门都可以给生产车间下达命令。然而最后这种组织失败了,主要原因是这种组织机构违背了(????)。
A统一指挥原则
B有效性原则
C权责对等原则
D例外原则
正确答案:A
29.提出期望理论的是(????)。
A马斯洛
B卢因
C弗鲁姆
D亚当斯
正确答案:C
30.决策是企业管理的核心内容,企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释,哪个更正确?()
A越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于战略性的、风险型决策
B越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于战术的
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