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[企业名称]企业无形资产处置与转移管理制度

第一章总则

第一条为了加强本企业无形资产的管理，规范无形资产处置与转移行为，确保无形资产的安全、完整，维护企业合法权益，根据国家相关法律法规以及企业自身实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业内部所有无形资产的处置与转移活动，无形资产包括但不限于专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、特许权以及商誉等。

第二章职责分工

第三条资产管理部门

作为无形资产的归口管理部门，负责统筹无形资产处置与转移的全过程管理。具体职责包括：定期清查无形资产存量，精准掌握无形资产的状态、使用情况及剩余价值；依据企业战略、资产实际效能等因素，适时提出无形资产处置与转移的申请；组织专业评估机构对拟处置、转移的无形资产进行价值评估；协同财务部门、法务部门拟定处置与转移方案，并全程跟踪执行进度。

第四条财务部门

承担无形资产财务核算与资金监管职责。负责核算无形资产的初始入账价值、累计摊销金额；在处置、转移环节，精准计算资产处置收益或损失，及时进行账务处理；严格把控处置与转移过程中的资金收支，确保资金安全回笼；为资产价值评估提供历史财务数据支持，配合资产管理部门制定合理的定价策略。

第五条法务部门

全程把控无形资产处置与转移的法律合规事宜。审查处置、转移协议的合法性、完整性，防范潜在法律风险；处理资产处置与转移过程中出现的知识产权纠纷、合同争议等法律问题；确保企业遵循国家相关法律法规、行业规范，保障企业权益不受侵害。

第三章无形资产处置

第一节处置方式

第六条无形资产的处置方式主要包括出售、报废、对外投资、捐赠以及非货币性资产交换等。企业应依据无形资产的特性、市场价值、企业战略规划等因素，审慎选定适宜的处置方式。

第七条出售无形资产时，需寻觅合适的受让方，秉持公平、公正、公开原则，通过谈判、招标、挂牌交易等市场化手段达成交易；报废无形资产适用于那些已丧失使用价值、预期无法为企业创造经济利益的资产，需办理严格报废手续，经技术鉴定、管理层审批后核销；对外投资无形资产，应充分考量投资项目前景、合作方信誉，依法依规履行评估、审批、产权变更等程序；捐赠无形资产需契合企业公益战略、社会形象塑造需求，依规履行报备与公示流程；非货币性资产交换要确保交换资产公允价值合理、交易具备商业实质，保障企业利益不受损。

第二节处置流程

第八条申请与审批

资产管理部门结合无形资产实际状况，填写《无形资产处置申请表》，详细阐明处置缘由、拟采用的处置方式、预期收益或损失估算等关键信息，依次经部门负责人、财务部门负责人、法务部门负责人审核签字后，呈交企业高层领导审批。重大无形资产处置项目，需提交企业董事会审议通过。

第九条价值评估

经审批同意处置的无形资产，由资产管理部门聘请具备专业资质的评估机构进行价值评估。评估机构应独立、客观、公正开展工作，出具详实评估报告，明确无形资产的公允价值、剩余经济寿命、适用的折现率等关键评估指标，为资产定价提供科学依据。

第十条拟定处置方案

资产管理部门会同财务部门、法务部门，依据评估结果拟定处置方案。方案内容涵盖交易对手信息、交易价格、付款方式、资产交割时间与方式、后续产权变更登记安排、潜在风险及应对策略等；处置方案需再次报经企业管理层审核批准，必要时提交董事会审议。

第十一条执行处置

依据批准后的处置方案，资产管理部门负责具体执行。与交易对手签订规范合同协议，严格督促对方依约履行付款、资产接收等义务；财务部门同步进行账务处理，核销无形资产账面原值、累计摊销，确认处置损益；法务部门跟踪合同履行全程，防范法律纠纷，及时处理违约事宜。

第四章无形资产转移

第一节内部转移

第十二条因企业内部业务调整、机构重组、资源整合等需求，无形资产需在企业内部不同部门、分支机构间转移时，由转出部门填写《无形资产内部转移申请表》，详细说明转移资产名称、规格型号、账面价值、转移原因、接收部门等信息，经转出、转入部门负责人签字确认，报资产管理部门审核备案。

第十三条资产管理部门审核无误后，及时调整无形资产台账信息，记录资产存放地点、使用部门、保管责任人变更情况；财务部门依循台账调整，进行账务处理，确保无形资产账面价值在内部转移过程中准确核算、无缝衔接。

第二节外部转移

第十四条无形资产外部转移指企业因合作经营、技术许可、产权交易等原因，向企业外部单位或个人转移无形资产使用权或所有权。外部转移需严格遵循与处置类似的申请、审批、评估、拟定方案流程。

第十五条签订协议环节，务必明确无形资产使用范围、期限、许可费用（若涉及）、保密条款、违约责任等关键内容；执行过程中，资产管理部门、财务部门、法务部门各司其职，严密监控协议履行，保障企业权益，规避泄密、侵权等外部风险。

第五章监督与问责