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大修工作总结（汇总3篇）

1.大修工作总结第1篇

公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，进取组织落实河南分公司

所部署的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目标，狠抓落实，强化管理，

以精心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期服务，为公司树立了良好的信誉，在

电力检修市场的不断完善和改革中，在激烈的市场竞争中树立了自我的企业品牌。

经过全体职工的共同努力，在工作中取得了一些成绩，较好地完成了公司领导交给

我们的`各项任务。现就今年的检修工作进行总结：

一、安全生产情景：

开展了春秋季安全大检查及“安康杯”活动，贯彻执行公司《标准工作票安全措

施》和《危险点分析及预控措施》，严格推行闭环管理，做到了人员、职责、时间

三落实。

我们还根据安全管理工作的特点，加强了风险预控，建立了安全生产长效机制。实

现安全工作关口前移抓预防，职责上移抓领导，重心下移抓基层（班组）。按照公

司的有关规章制度，层层分解安全生产目标，根据“谁主管，谁负责”的原则，与

各分公司、项目部签订了年度安全生产职责书，落实了各级人员安全生产职责制。

为了保证各种安全措施的执行，我们还严格贯彻落实各项规程和制度，加快业绩评

估和安全性评价不贴合项整改，认真执行“四不放过”原则。实现安全教育培训与

完善的安全技术措施相结合，监督检查与增强员工的安全防范意识相结合，专项整

治与建立长效机制相结合，正面教育和从严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向

强化基础转变，从控制人身伤亡向全面保证职工健康转变，确保各项安全目标的完

成。

截止目前，公司所承接的检修维护项目，安全生产局面坚持平稳，未发生人身重伤

及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事件，未发生检修原因造成的设备事

故和非停。全年完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，

有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。

二、生产工作规范化和标准化管理情景：

1、加大机组的维护力度，确保机组安全稳定运行

近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维

护机组安全稳定运行的基础上，才有可能拓展外部检修和维护业务。公司为保证机

组安全运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检路线

图，保证巡检设备到位，无漏项。根据目前各单位人员流动量大的特点，要求各单

位制订好AB互补的巡检办法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。保证了设

备得到良好的维护，提高了设备的健康水平，得到了甲方的认可。

要保证机组的维护质量，提高设备的缺陷消除率是最基础的工作。为了不断提高现

场工作人员的技术水平，提高缺陷处理的速度和质量。我们修订了《设备维护缺陷

管理制度》，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组

织精兵强将进行技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上应对措

施的基础上，严格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标提高到97%。我们还定

期督促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维

护机组全年共消除缺陷35684项，消缺率到达98、8%。

2、强化检修机组的施工管理及过程控制

1）今年公司各单位工作任务较重，人员紧张。为保证机组的检修质量，我们指导

各单位推行项目经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器具；制定严格

工期控制措施。对机组A、B级检修，详细审查了施工组织设计情景，并现场检查

核实，督促、指导各单位做好检修前的准备工作。

2）加强安全、质量管理。经过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合管

理，进一步强化了施工组织设计，完善了质量验收系统，构成规范的质量管理体

系，确保了施工质量。全年内外部共完成C级以上等级检修26次，其中内外部

A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。

3、生产方面实现了相关的突破和提高

1）维护总容量实现突破

由于做到了精心检修、精心维护，公司今年进行的11次A、B级检修均顺利完成，

为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的16台1490MW增长到29台

5565MW，人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。08年开封京华、平顶山鸿

翔机组关停后维护机组仍然到达29台，维护容量到达7500MW（详见附表一：机组

维护统计表）

2）大容量机组维护突破

公司目前维护的机组多为135MW、200MW等小容量机组，而新建机组多为600MW万

及以上的大容量机